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1、第16卷第4期北方工业大学学报Vol.16No.42004年12月J.NORTHCHINAUNIV.OFTECH.Dec.2004基于项目的组织结构分析程正中(北方工业大学经济管理学院,100041,北京石景山)摘要以经济全球化、现代信息技术的日益发展和广泛应用、竞争的日益激烈和外部环境的迅猛变化等为研究背景,认为:传统的组织结构越来越不能适应市场形势发展的需要,急需一种新的组织形式和管理模式对员工进行重新的组织;提出基于项目的虚拟团队组织结构,并对虚拟团队产生的背景、组织结构特点进行分析,以期使组织结构适应变化的
2、环境并提升组织效率。关键词团队组织结构虚拟组织分类号F270.7制,语言与文化的差异,贸易保护主义的抬头,1基于项目的虚拟组织不断加大的管理幅度,项目的复杂性和高风险也成为影响虚拟组织发展的绊脚石。因此,要1.1虚拟组织产生的必然性想管理好虚拟团队必须研究虚拟团队这种新的经济全球化的深入发展,项目管理科学在组织形式。各行各业的广泛应用,远距离沟通逐渐增多。1.2虚拟组织的类型通信技术的飞速发展也为跨国实时沟通提供了基于项目的虚拟组织形式大致可以分为以技术上的可能及保障。软件技术,特别是基于下两种:第一种是以正式组织为核心的虚拟团工作组
3、设计的软件工具(Groupware)使虚拟团队队,其结构如图1所示。作为正式组织的核心成为传统团队的强有力挑战。技术使虚拟团队团队是由居住在同一地点的成员组成,他们负成为可能,并得以推广。一些非技术的推动因责项目的运转与日常管理。核心成员除了电信素,特别是跨国公司和其他跨国组织的发展,冷网络与互联网络的间接联系之外,面对面的直战后的地缘政治,愈演愈烈的全球竞争和自由接联系是其主要沟通方式。除此之外,虚拟团贸易活动对于虚拟团队组织的发展起到了推波队还有来自其他部门、其他国家或地区以及其助澜的作用。他时区的正式成员和非正式成员,下文中统称激烈的市场竞争
4、,层出不穷的技术创新,不为虚拟成员。这就是由正式组织、正式成员和断缩短的产品开发周期,专有技术、技能的匮非正式成员共同组成的虚拟团队组织。图1中乏,人们对生活水平和质量的不懈追求是产生的虚线代表间接的沟通与联系,虚拟成员之间虚拟团队的必要条件。智力型工作不断增多和的沟通用细虚线表示。由于虚拟成员与核心成第三产业的发展以及国际标准的建立与日益完员沟通无论从频度与信息量上看都是最主要善,是虚拟组织发展的土壤。时间与空间的限的,图中用粗虚线表示。收稿日期:20031215作者简介:程正中,讲师。研究方向:技术经济与管理、项目管理。第4期
5、程正中:基于项目的组织结构分析11人士。这些具有不同属性的成员共同参与项目,在网络中讨论工作,提出问题的解决方案,而成为虚拟团队中的一员。他们之间都是平级关系,没有固定的管理者。为了项目的成功,虚拟成员轮流履行项目的领导职责。图1正式组织为核心的虚拟团队第二种结构形式就是纯虚拟团队如图2所示。它是一个没有组织界限、地理界限和时间界限的开放系统结构,与第一种结构不同之处在于这类组织中没有经常碰面的核心团队。各图2纯虚拟团队成员要么处在不同的地区,要么来自不同的时1.3虚拟组织的结构和形式区;有些可能来自某些正式的组
6、织,有些可能来基于项目的虚拟组织的结构不是生来就有自非正式组织。正式组织可能是供应商,可能的,而是在传统团队基础上,随着通信科学技术是购买商,可能是中介机构,可能是政府部门,的发展、项目的变化而不断发展变化的。虚拟还可能是协会等等。非正式组织可能是另外一团队的主要特征在传统项目团队中基本都存个虚拟团队,也可能是一个松散的社团。还有在,他们的差别仅仅在于虚拟的规模和程度不些成员可能不属于任何正式组织或非正式组同。从项目组织结构的发展过程来看,项目组织,而是一个具有独特专业知识或技能的独立织的结构与形式可以分为核心团队、远程团队、复合团队和虚拟团队,如
7、表1所示。表1项目团队的类型与特征核心团队远程团队复合团队虚拟团队项目子团队位于不同国同时具有核心团队,远程最传统的团队,成员住在团队成员完成分散在各定义家、地区或时区远离核心团队和虚拟团队的组合形同一地点地,不存在核心团队团队式小型的分散的知识密集型大型项目特别是包括分包应用范围规模小的当地项目大型复杂的项目项目,但是越来越在大型商的项目复杂项目中得到运用实例建造一栋住宅楼新式战斗机联合生产项目大型MIS系统集成项目大型软件开发项目结构图图3图4图5图6子团队来自的地点、组织、成员来自的地点、组织、时成员来自的地点、组织、时备注最基本的项目团
8、队时区、国度、语言和文化可区、国度、语言和文化可能区、国度、语言和文化可能能不同不同不同传统项目的成员来自于同一组织,
