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时间:2020-04-04
《东讯网络薪酬福利制度20120530.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、东讯网薪资管理制度一、薪资种类1、本公司所有员工都实行月薪制;2、薪资结构:固定工资+浮动工资(固定工资包括:基本工资、技能工资、岗位工资;浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、津贴),因各部人员工作性质、入职时间、出勤情况及业绩等不同,所以每月薪资并非包括以上所有项目。3、固定工资:公司根据不同职位确定的月固定工资,包括因工作表现突出和工龄增长公司予以的加薪;4、浮动工资:根据考勤规定和绩效表现以及不同的岗位给予不同的工资。5、加班费:在规定的上班时间以外加班,且不能安排补休的按规定计算加班费,法定有薪假日加班则按国家规定来计算。6、津贴:根据
2、不同岗位和工作性质有不同类别的津贴,个人具体津贴将在每月工资条上显示。7、工龄补贴:根据员工在公司服务的年限以及绩效表现给予相应的工龄补贴。以年为单位,年度内根据绩效表现不同给予不同的工龄工资每增加一年给予相应的工龄工资,具体情况参照以下表格:工作年限绩效等级(次工龄工资(元备注数/年)/年)1>31A2B200每年必须要有2次良好3>52A3B300每年必须要有3次良好5年以上3A4B400每年必须要有4次良好绩效考评分为A、B、C、D、E五个级别,分别表示优秀、良好、好、需改进、差。如果良好次数比规定的少,工龄工资按上表递减,年度内绩效考
3、评等级被评为3次差的员工将不给予工龄工资。8、全勤奖:当月出满勤,不迟到不早退,不请假。9、事假:无工资10、婚假:发固定工资11、产假:发固定工资,按国家规定,产检费用由社保报销下来再发至休假者本人。(具体产检项目参照社保局规定)12、陪护假:发固定工资13、国家法定假:发固定工资二、薪资标准1、公司将参照劳动法相关规定和当地同行业薪资水平确定各级员工薪资标准。但员工最低薪资标准不低于劳动法规定的最低标准,如国家规定的薪资标准有调整的,将按调整后的薪资标准执行。2、工资标准参照以下工资等级表,此表根据市场工资水平和国家工资指导线进行调整。工
4、资职级表等级职级初级中级资深级高级总监经理主管助理专员出纳会计设计师技术3、公司规定每月6日前发放上月工资。工资发放以银行代发。4、等级工资仅适用于正式员工,试用期工资是转正工资的80%;5、每个职位达到最高级可以升职,升职后套用升职后的职位等级工资。三、薪资调整及发放1、试用期满调薪新进员工经试用考核合格后,由部门主管根据员工的工作能力和工作态度等方面考核结果提出调薪申请,填写《员工调薪表》交人事行政部审核后,经总经理核准后生效,不可先调薪后补办手续。2、年度调薪服务每满一年,予以调整工龄工资,如员工表现突出,将由人事行政部根据不同职位组织
5、相关人员进行评估后符合加薪条件的予以年度调薪,但每次调薪幅度原则不可超过三级,也不能一次调整至该职位最高工资级别。特殊情况需总经理特批。3、工作异动薪资调整:因工作需要或员工表现而调动岗位的,工资标准将参照调动后岗位工资标准执行。如原工资高于新职位最低工资时,执行新职位的最低工资标准;如原工资低于新职位最低工资级别时,在新职位试用一个月合格后执行新职位最低工资级别。4、晋升调薪:根据绩效表现由原来的职级晋升到不同的职级给予调薪,调薪办法参照年度调薪,调薪的时间依据晋升时间而定。5、多职位调薪:因工作需要一人兼多职位者给予调薪,调薪执行新增职位
6、的最低工资标准,若不再兼此职者,按原职级薪资标准执行。4、如遇外部经济影响或公司经营方式发生改变,公司将会对薪资体系或薪资调整作改变。四、薪资调整依据1、试用期:依据岗位工作说明书来定试用期工资等级;2、转正:依据岗位说明书及考核标准再次定工资等级;3、每年根据绩效考核的平均分可再次定工资等级:4、升级/升职:A.如平均分达A级标准同岗位可晋升两级或升职;B.如平均分达B级标准同岗位可晋升一级或升职;C.如平均分在C级或以下标准,考虑给该员工进行培训,若培训后考核评分在C级标准以上的仍可作升级或升职处理。5、降级/降职/解雇:如原本已达到A.
7、B级标准,经过再次考核评分在C级以下标准的将做降职处理。A.如平均分在D级标准,同岗位降一级或降职;B.如平均分在E级标准,同岗位降两级或降职;C.如平均分在C级或以下标准,考虑给该员工进行培训,若培训后仍不达标者将作解雇处理。五、福利福利种类1、协议补助:经各部门领导与上级领导协商后达成的补助标准。比如:公司的活动基金2、项目奖金:属于激励性的业绩分享,具体参照奖金发放措施中项目奖金分配方法3、年终奖:对公司全体员工根据月度考评、年度考评的总成绩做出的物质性奖励。奖金比例根据公司全年经营状况而定,发放比例参照奖金发放措施中的奖金比例。4、保
8、险、公积金:按国家规定为员工购买五险一金,每月在员工工资中由公司代扣;给正式员工购买补充性团体保险作为社保的补充。5、专业培训:公司内部提供技能、管理、素质、心理等
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