薪酬管理制度(案例).pdf

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1、爱家爱生活，爱梦爱地球厦门XMB集团有限公司薪酬管理制度行政中心2010年12月31日编制：复核：审批：薪酬管理制度第1页共6页爱家爱生活，爱梦爱地球XMB集团有限公司薪酬管理制度为建立良好的激励机制，使员工能充分了解公司的薪酬水平和提升趋势，更好地调动员工的积极性和创造性，确保薪酬管理的统一与规范化，以及向员工提供薪酬福利的一致性，并确保公司的薪酬政策是追求公正、公平和有竞争力的，特制定本薪酬管理制度。一、制定目的：为稳定公司经营管理，确保工资能够吸引、激励、保留优秀员工，并具有一定竞争力；同时，作为公司在薪资定级、计算发放、评估标准等

2、薪资管理与激励方面的依据。二、适用范围：本制度适用于XMB集团有限公司全体员工。三、薪资福利结构：1、工资总额：主要由：：固定薪资、绩效薪资（奖金）、其它补贴与福利四大部分构成；共分为管理、营销、专业技术、辅助4类序列、18个职等、每个职等的基本薪资又由低到高依次各分为1～11级，具体标准见“XMB职等薪级表”。2、月度或季度绩效奖金：于每月、或季度绩效考核后统一核发。3、年终绩效奖金：于年终绩效考核后统一核发。4、全勤奖：随同工资发放。5、补贴及福利：具体按照公司福利制度的规定执行。6、社会保险：对于正式员工，符合公司规定条件者，可由人

3、力资源部统一办理社会保险。四、薪资发放：工资一般于每月15日发放（如遇节假日顺延）；考勤薪资由人力资源部负责制表统计、财务部负责核算发放；员工的绩效奖金同时核算发放。薪酬管理制度第2页共6页爱家爱生活，爱梦爱地球五、管理规则与激励机制：1、试用起薪：新入职员工试用期起薪，原则上定在相应职等的1级。实习生、见习人员，一般自相应职等（按录用岗位）1级起；1年以内工作经验者，薪级一般自相应职等（按录用岗位）1～2级起，2～3年以内工作经验者，薪级一般自相应职等2～3级起；3年上经验者，以及经理/主管级以上人员，或能力突出、或工作经验丰富者经考核

4、、审批后，可定在相应职等的3～5级。2、转正调薪：新入职员工在试用期满后，经公司考核予以转正的，其薪资作相应调整，转正可相应提升1级薪资；但转正并不意味着必然加薪。3、职位变动：1）晋升：经公司考核，因能力、业绩突出而升职者，按新职位等级定薪，可在原有薪资基础上、并参照新的职等对应级别相应提升1级。2）降职：因降职者，按新职位予以相应降薪。3）调动：平级职位调动通常不涉及基本薪资调整；但如新的职位有岗位、职务/技术或其它补贴，经审批后，可予以享受同等岗位福利待遇。4）职位变动并不意味着必然调薪，应根据职位变动时的具体情况予以评估确定。4、

5、年度调薪：1）员工入职满一年后，公司将对其工作业绩、能力与态度进行评价，绩效考核优秀、或良好以上者，可考虑予以加薪1级；2）根据公司的经营效益、员工的绩效考核结果，并参考上年度社会物价指数、同行业平均收入增幅，公司将于每年12月进行年度调薪的评估与审批，并于次年1月1日（或按实际规定生效日）生效。年度调薪最高比例一般不超过各部门总人数的80%；获得年度调薪的员工，必须年度考核合格以上、且为公司服务满一年以上。5、特别调薪：1)根据绩效考核（具体标准参见绩效考核表）的结果，将员工现有的工资水平相对于其所完成的工作业绩结合起来考虑。对于工作能

6、力、业绩表现突出、或对公司有重大贡献者，经总裁批准后可予特别加薪1～2级。2)特别调薪的最高比例一般不超过20%，一般于每年12月份进行，次年1月1日起生效。当年度有受过处罚、警告、记过等不良记录者，取消特别调薪资格。薪酬管理制度第3页共6页爱家爱生活，爱梦爱地球6、调薪周期：除转正、晋升以外，员工一般一年调薪一次；如遇特别调薪，则最多不超过二次，且每次时间间隔不少于6个月。7、调薪幅度：通常为1级；同时参照员工目前的薪级水平状况进行调整：如位于薪资级别中下值，则可为1～2级；如已位于中上值，则只能为1级或暂不予以调薪，待该职等整体薪资水

7、平提高后再作调整。调薪2级以上须按规定审核、并报总裁批准后方可生效。8、调薪考核：考核结果基本分为五个等级（具体参照绩效考核标准），基本定义如下：S-优秀-超过多数要求标准；A-良好-超过部分要求标准；B-合格-达到全部要求标准；C-改进-达到部分要求标准；D-较差-没有达到最低要求标准。员工的绩效考核结果至少必须为B级以上，才有可能获得调薪资格。9、审批权限：1）专业/技术人员、班组长及以下职级（即9级以下，参见职等薪级表）：由部门经理/主管申请、人力资源部经理审核、行政副总审批。2）部门经理/主管职级（即10～11级）：由所在部门总监

8、申请、人力资源部经理审核、行政副总审批、通报总裁批准。3）总监职级（即12～13级）：由所在中心总经理申请、行政副总审核、总裁批准。4）副总裁、总经理以上职级（即14～17级）：总裁建议/审核