企业薪酬管理制度案例推荐

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1、XXX企业新酬管理制度西北橡胶塑料研究设计院薪酬管理制度目录薪酬管理制度………………………………………………………………..2附表一：工龄及专业技术职务津贴套入对照表……………………………………9附录二：岗位工资表………………………………………………………..9附录三：岗位价值评估模型……………………………………………….12附录四：岗位评分表………………………………………………………..22附录五：营销人员岗位绩效工资发放办法…………………………………………22附录六：研发人员项目激励办法……………………………………………………229西北

2、橡胶塑料研究设计院薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是公司薪酬管理的指导性文件。通过此次薪酬体系改革，强化以岗位工资为主体的基本工资制度，逐步建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系，使内部分配激励机制与公司发展战略相适应。第二条本制度所指的薪酬，是指定期发放的岗位基本工资、岗位绩效工资、工龄及专业技术职务津贴、年终效益奖等。第三条本制度适用于与本企业签订劳动合同的除公司高层管理人员以外的所有在职员工。第四条薪酬的评定结果用途如下：Ø决定员工薪酬收入；Ø人力资源的合理配置与调整；Ø提高员工的劳动效率；第五条薪酬的分配原则：Ø以岗定薪、岗

3、变薪变；Ø公平公正、合理分配第二章薪酬结构第六条实行岗位绩效工资制员工的薪酬计算办法薪酬=岗位基本工资＋岗位绩效工资＋工龄及专业技术职务津贴＋其它津贴+年终效益奖－扣除项目其中岗位基本工资+岗位绩效工资是根据岗位评价确定的岗位工资。第七条岗位基本工资与岗位绩效工资在岗位工资中所占的比重（见下表）：9西北橡胶塑料研究设计院薪酬管理制度岗位基本工资与岗位绩效工资比例序号岗位岗位基本工资占岗位工资比例岗位绩效工资占岗位工资比例1营销业务类岗位0.20.82各部门中层管理人员0.30.73技术类岗位0.40.64职能管理类员工0.50.55车间一线

4、操作员工0.50.56后勤辅助员工0.60.4注1、营销业务人员的岗位绩效工资按销售收入、利润及回款提成等指标考核后结算后确定，具体见《营销人员绩效工资发放办法》。2、科技人员承担纵向、自费课题等其它专题项目，根据阶段任务目标完成情况，给予一定的项目津贴，对完成好的项目，经有关部门考核后进行奖励。技术人员创收或者转产部门可按一定比例提成。具体见《研发人员项目激励办法》。第八条岗位基本工资是员工在正常工作的前提下，为了保证员工的基本生活。每月可以确定获得的基本薪酬，不与员工绩效挂钩，只与员工的出勤挂钩。各部门依据《员工考勤管理制度》负责部门内

5、考勤管理，并在每月5日前向人力资源部报送上月考勤，对有缺勤情况的员工按标准予以扣发。第九条岗位绩效工资是根据员工在考核期内的工作业绩和表现，与考核结果挂钩发放的岗位工资的一部分。人力资源部依据《绩效考核管理制度》执行。第十条9西北橡胶塑料研究设计院薪酬管理制度工龄及专业技术职务津贴是指通过对岗位所需能力的综合分析，以员工取得的相应专业技术职务（职业资格、执业资格）、工龄、被聘任情况等因素发给的薪酬部分。工龄及专业技术职务津贴套入方法是以我院员工是否达到所在岗位的专业技术职务要求为准则，满足所在岗位专业技术职务要求并评聘合格的员工按照对应标准

6、套改，标准见附表二。对已取得专业技术职务的员工要求岗、证相符，即管理类人员的专业技术职务必须为国家认可的现岗位所属职称、任职资格方予以认可；技术类人员的专业技术职务必须为国家认可的工程系列职称、任职资格方予以认可；操作类、辅助类人员的专业技术职务必须为国家认可的现工种技术等级证书方予以认可。对未取得专业技术等级证书或持有专业技术等级证书与岗位要求不符的员工按照《工龄及专业技术职务津贴标准表》中相应工龄段专业技术职务等级的最低档工资标准执行。对具有工程技术专业职称但从事管理工作岗位的人员，经公司聘任后，其职称按经济管理及政工类同等标准执行工龄

7、及专业技术职务津贴。第十一条其它津贴企业为员工提供夜班津贴、出差津贴等，具体内容详见企业相关规定。第十二条年终效益奖年底奖励按XX企业年利润超额净利润，根据规定比例按如下公式进行确定，所有员工（除公司高层）均可享有：公式：员工年终效益奖=待分配数额÷参与分配员工岗位系数总和×对应岗位系数参与分配员工岗位系数总和是各岗位系数与对应岗位人数对应相乘再相加第十二条以下为法定直接扣除项目：9西北橡胶塑料研究设计院薪酬管理制度个人收入所得税；由员工个人负担缴纳的各项社会保险费用；法律、法规及公司规章制度中规定可以从薪酬中扣除的其他费用。第三章薪酬分配

8、管理办法第十三条薪酬总额的产生人力资源部在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成《本年度薪酬预算报告》的编制工作，完成后以绝密文件的形式