【薪酬管理】企业薪酬管理制度

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1、【薪酬管理】企业薪酬管理制度引言：薪酬管理是人力资源管理的核心模块2—，是企业吸引、保留及激励优秀人才的核心方法。金业对于薪酬管理给了了高度的重视，并且不断的进行薪酬改革，但是金业薪酬管理中仍然存在很多问题。企业想要进行有效的薪酬改革，就耍明确企业薪酬管理中出现的问题,那么企业薪酬管理中究竟存在什么问题，就成为企业管理者关注的焦点。搞清企业薪酬管理屮的问题,是进行有效的企业薪酬改革的前提。由此可见，明确企业薪酬管理屮出现的问题，对于企业能否进行有效的薪酬改革是至关重要的。本文是人力资源专家——华恒智信分析员基于多年的咨询实践和专业研究经验总结出来的企业薪酬管理中常出现的六大问题。薪

2、酬管理是人力资源管理的核心模块z—,是企业吸引、保阳及激励优秀人才的核心方法。随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，企业的薪酬管理较以前计划经济体制下，不论在薪酬内容、薪酬模式及管理方式方法等方面，都有了长足的发展和进步。但受传统薪酬管理的影响，企业在薪酬管理上仍存在人量的问题，对于现阶段金业实际运营水平和发展阶段来说，人多数金业的薪酬管理仍然相对滞后，不能满足企业快速发展的需要。人力资源专家——华恒智信分析员基于多年的咨询实践和专业研究经验总结指出，冃前我国企业薪酬管理主要存在以下几个方面的问题：第一，薪酬管理制度与公司经营发展战略错位现代企业都非常重视企业的经营发展战略

3、，但企业的规划部门或运营发展部门通常只是关注金业总体经营战略的规划与实施，往往关注不到企业薪酬管理方面的问题，认为那是人力资源部门的事情。同样，企业人力资源部门在进行薪酬管理过程中，也没能与企业的运营发展部门进行有效的联系和沟通，而是按照企业原有的薪酬制度进行管理、完善和改进，完全没冇按照企业实际运营情况进行相应的改进或调整。冇时人力资源管理部门虽然意识到企业经营战略发生了变化，薪酬管理制度应该进行相应的变动调整，但由于变动公同薪酬制度会牵动多方面的利益，不仅要花费大量的精力，而且如果搞不好不仅领导不满意，员工也不会买帐。为此，公司人力资源部门大多会一直沿用公司己有的薪酬制度。这导

4、致金业薪酬管理制度与公司经营发展战略脱节，不能为实现公司的战略冃标服务。第二，对人力资源、薪酬的认识不足知识经济时代下，人力资源是货币资源的创造者，所以金业在管理活动中，应该将工作重点放在人力资源的的储备以及培养上，以期通过对企业内部人力资源的充分利用，为金业创造出更大的经济价值和物质价值。然而，现实是，我国国内金业在对待人力资源管理这个问题上，并没有引起足够的重视。具体到薪酬方面，很多企业的领导者仅仅是将薪酬看作是企业的成木，对薪酬在企业发展中的重要性认识不足，甚至还存在着一些错误的认识，如将薪酬看作工资福利加奖金，或高工资等于高的员工满意度，一味追求物质报酬等，这无疑会妨碍薪酬

5、管理的有效实施。部分企业内部所建立的相关激励机制和约束机制不健全，没有充分、彻底的体现出企业人力资源的价值。此外，由于企业对于人力资源管理的认识不足，许多企业管理者对人力资源管理人员任职专业资格并不看重，对金业薪酬管理人员的选拔任用上更是如此。不管是否具备薪酬管理的专业知识，都可以调任过来担任企业的薪酬管理人员。这样做的后果，导致企业的薪酬管理只是局限于具体的数字计算，而不是企业人力成木价值的真止核算，更谈不上企业薪酬管理的科学性和超前规划。第三，薪酬分配的基础工作薄弱，缺乏必要的薪酬调查以及科学的考核、评价体系要有科学合理的企业薪酬管理制度，必须先有科学合理的岗位设计与评价等人力

6、资源管理询端工作做基础。目前，有些企业，特别是部分私营企业，并没有科学的职务或职位评价体系，岗位说明流于形式，对岗位的评价只是凭主观印彖，认为某些岗位重要，就对这类岗位薪酬定得很高，但实际上其实际价值并非如此。另一方面体现在对劳动者本身所具备的技术、业务能力水平和实际劳动贡献的考核指标较少，使得考核工作流于形式，没有与具体报酬相挂钩“。此外，必要的薪酬调查是制定科学合理薪酬管理制度的重要前提。但是，冃前冇的企业长期没有在同行和同地区进行过薪酬调杏，只是根据企业白身的经营状况来决定和发放员工的薪酬;有些金业虽然定期进行了薪酬调查，但薪酬调查方式只是通过査阅当地劳动部门定期发布的一些粗

7、放的数据，或者从同行中大体打听一下，并没有经过周密组织和认真实施,致使薪酬调查范围狭窄，调査数据缺乏真实町靠性，最终制定的企业薪酬水平对外也就没有真实可比性。第四，薪酬结构不合理（1）过分注重个人，忽视团队。为了强化激励，企业往往过分强调员工个人评价与激励,但如果过分强调个人的作用，必将会影响员工Z间的协作精神，从而影响组织整体的运作能力,最终导致企业经营管理链条的断裂。注重团队町保障企业员工的整体收入水平。只冇收入相对稳定，才能使员工队伍相对稳定。（2）固定工资和变