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时间:2020-04-04
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1、制度名称:技术工程分包工程HSE管理实施细则制度编号:9920/ZD0710A-2011技术工程分包工程HSE管理实施细则1总则1.1编制目的规范分包工程HSE管理,推动公司HSE管理要点工作在分包工程中的落实,推动分包工程HSE管理绩效不断提升,确保公司安全运营。1.2释义及分类1.2.1分包工程本细则分包工程特指工程施工分包。1.2.2分包形式分类本细则分包形式分为两类:(1)工程分包:指分包单位有独立的营业执照、施工资质、安全生产许可证、人员和设备,有一定的管理能力,在公司监督指导下,对分包工程独立实施管理。(2)劳务
2、分包:指公司将所承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成,公司对劳务分包单位作业活动实施全面管理。1.3分包工程HSE管理原则本细则中分包工程HSE管理遵循如下原则:(1)包管结合,以管为主。即对分包工程必须签订工程分包工程施工合同和HSE管理协议,明确分包单位HSE管理责任,同时必须强化管理。(2)突出重点,狠抓落实。即对分包工程施工的HSE管理必须突出重点工作,保证分包工程施工HSE管理工作质量,同时必须加大检查考核力度,确保各项工作落到实处。1.4适用范围本细则适用于能源工程技术有限公司各级经营单位分包工程HSE管理
3、。2分包工程HSE管理第1页共5页制度名称:技术工程分包工程HSE管理实施细则制度编号:9920/ZD0710A-20112.1组织与职责2.1.1施工类分公司一把手是本单位分包工程HSE管理第一责任人,负责本单位分包工程HSE管理制度的审批,提供相应资源,实施督导检查,并承担最终管理责任。2.1.2公司HSE办公室是公司分包工程HSE归口管理部门,具体职责如下:(1)制定并完善公司分包工程HSE管理相关制度,明确HSE管理相关要求;(2)对各级经营单位分包工程HSE管理工作情况进行督导检查,并对分公司级经营单位实施专业绩效
4、考核;(3)调查分析分包工程HSE管理事故,查找管理漏洞;(4)按《能源工程技术有限公司事故管理规定》规定实施分包工程HSE事故处理。2.1.3分公司HSE管理部门是分公司分包工程施工HSE归口管理部门,具体职责如下:(1)宣贯公司HSE管理规章制度,制定并完善分公司分包工程HSE管理相关制度,承接公司管理要求,支撑其有效落地;(2)根据分公司实际,组织开展分公司分包工程HSE管理特色工作,推动管理进步;(3)承担发包阶段和施工阶段的HSE管理工作;(4)对基层单位分包工程HSE管理进行督导检查,并实施专业绩效考核;(5)调
5、查分析分包工程HSE管理事故,查找管理漏洞;(6)按《能源工程技术有限公司事故管理规定》规定实施分包工程HSE事故处理。2.1.4项目部HSE管理部门(或HSE管理员)是分包工程项目实施阶段HSE归口管理部门或责任人,根据分包工程类型不同,负责项目实施阶段HSE管理工作的组织实施和督导检查。2.2管理方式第2页共5页制度名称:技术工程分包工程HSE管理实施细则制度编号:9920/ZD0710A-2011分包工程HSE管理方式分为两类:2.2.1一类管理方式适用于工程分包工程,特点如下:(1)分包单位根据公司HSE管理要求和本
6、单位实际,自行配制内部HSE管理人员;(2)工程实施阶段HSE管理工作由项目部提出要求,分包单位自行组织实施,项目部实施督导检查。2.2.2二类管理方式适用于劳务分包工程,其特点是:项目部指定人员组织实施分包工程实施阶段各项HSE管理工作,分包组织负责具体落实。2.3管理内容2.3.1分包工程HSE管理内容分为工程发包(从选择分包单位开始至确定分包单位后界定HSE管理责任结束)和工程实施两个阶段,根据分包工程类型不同有所区别。各阶段的管理内容、责任单位及责任形式详见下表:管管理内容分包形式责任单位理阶分包工程HSE管理内容工
7、程分包劳务分包分公司项目部段发审核分析分包单位HSE管理能力▲▲√包确定分包工程HSE管理模式▲▲√阶起草签订分包工程《HSE管理协议》▲▲√段督导分包单位HSE管理人员配置并备案▲√实检查分包单位HSE管理人员到位及变化▲√施HSE管理责任确认△▲√阶特种作业人员持证上岗△▲√段制定HSE管理工作计划△▲√安全文明施工设施标准配置△▲√新员工教育△▲√危险源管理△▲√安全交底范本的编制▲▲√一级安全技术交底▲▲√三级安全技术交底△▲√驾驶员安全行车教育△▲√安全会议管理△▲√生产设备、安全设施安全状态定期检查△▲√第3页共
8、5页制度名称:技术工程分包工程HSE管理实施细则制度编号:9920/ZD0710A-2011生产设备、安全设施安全状态班前检查△▲√施工现场日常安全监控△▲√重点施工环节安全监控△▲√HSE管理检查▲▲√工程现场检查▲▲√工程现场巡查△▲√隐患排查治理△▲√突发事件应急管理△▲√注:▲-指
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