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1、长江精工钢结构(集团)股份有限公司长江精工钢结构(集团)股份有限公司总经理工作细则(修订稿)第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《公司章程》的有关规定,结合本公司的实际情况制定本细则。第二条公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘,对董事会负责,执行董事会的有关经营决策并汇报工作。第三条总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定,诚信和勤勉地履行义务。第二章总经理职权第四条总经理每届任期三年,总经理连聘可以连任。第五条根据《公司法》、《公司章程》的规定,总经理行使
2、以下职权:(1)、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;(2)、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;(3)、拟订公司内部管理机构设置方案;(4)、拟订公司的基本管理制度;(5)、制订公司的具体规章;(6)、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人;(7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(8)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;(9)、提议召开董事会临时会议;(10)、《公司章程》或董事会授予的其他职权。第六条副总经理、
3、总工程师和财务负责人经总经理提名,由董事会任命。副总经理、总工程师及财务负责人根据岗位描述内容负责具体事务。第七条公司的经营管理本着分工负责,统一协调的原则进行。总经理负责1长江精工钢结构(集团)股份有限公司与公司经营有关的全部事务。按照公司经营的运营情况,公司设立空间、重钢、轻钢三个专业公司;设立人力资源、财务、审计、证券四个职能部门和技术、营销、项目、制造和行政五个管理中心。各专业公司、职能部门和管理中心负责人对总经理负责,根据本部门的职责分工分管本部门具体事务。第八条总经理根据月财务预算计划
4、,在可支配的资金计划范围内行使资金支配权。总经理对下列事项具有审批权:(一)费用计划审批:ò部门月度费用计划审批;ò中心分公司月度费用审批;ò公司月度资金平衡计划审批;(二)生产经营类付款审批:ò业务经营费用付款审批;ò材料采购付款审批;ò营销费用审批;ò转包专业公司项目付款审批。第九条总经理列席董事会会议,非董事总经理在董事会上没有表决权。第十条总经理可以在任期届满以前向董事会提出辞职,有关总经理辞职具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。第三章总经理职责及报告制度第十一条总经理行使职权
5、时,不得违背董事会决议,不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项,总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。第十二条总经理应于每年的7月10日和1月10日向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的其他部门经理助理以上级人员的考核报告也应报董事会留存。第十三条总经理应当根据董事会或者监事会的要求,向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况,随时报告重大合同的签订及执行情况、2长江精工钢结构(集团)股份
6、有限公司资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。重大合同是指标的额超过1000万元的销售合同、采购合同和外协加工合同,标的额超过10万元的固定资产购置合同,固定资产原值超过10万元的固定资产处置合同,所有借款和担保合同,董事会认为属于重大合同的其他合同。第十四条总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题,应当事先听取工会和职代会的意见。第十五条总经理在执行职务时,出现下列情况之一,致使公司遭受损害的,应当进行赔偿;造成
7、重大损害的,经董事会或监事会决议,给予处罚或提起法律起诉:(一)玩忽职守、处置不力;(二)超越董事会授权权限;(三)没有依照董事会决议;(四)违反法律法规、公司章程、董事会决议及本工作细则。第十六条总经理违反本条例的非法所得归本公司所有。第十七条总经理须接受在职和离任审计,未经离任审计不得办理离任手续。第四章总经理办公会议第十八条:总经理办公会议分为例会和临时会议,例会每月召开一次;总经理有权根据公司经营的需要,不定时召集总经理办公临时会议。第十九条参加总经理办公例会的人员为各部门经理级以上人员和
8、总经理认为有必要参加的其他人员;参加临时会议的人员为总经理指定在会议通知中列出的人员。第二十条总经理办公会议由总经理主持,总经理因故不能主持会议的,可委托副总经理代为主持。第二十一条总经理办公例会于每月的第一个周六进行,由总经理办公室电话通知参加会议人员,注明会议召开的地点、时间、期限和本次会议的主要讨论议题。临时会议由总经理办公室书面通知参加会议人员,注明会议召开的地点、时间、期限和本次会议的讨论议题。例会、临时会议均可以对会议通知中未说明的事项加以讨论。3长江精工钢结构(集团)
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