总经理工作细则百例083.pdf

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1、河南新野纺织股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，规范河南新野纺织股份有限公司（以下简称“公司”）总经理的行为，保证总经理履行职责，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的规定，特制定本细则。第二条公司依法设置总经理，向董事会负责，执行董事会的有关经营决策。第三条总经理由董事长提名、董事会聘任或解聘，副总经理、总会计师由总经理提名、董事会聘任或解聘。第二章总经理的职权与职责第四条总经理行使下列职权：（一）主持公司日常生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司

2、年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩；决定公司职工的聘用和解聘；-1-（九）提议召开董事会临时会议；（十）公司章程和董事会授予的其他职权。第五条公司重大资金、资产运用、资本运作、重大合同须履行逐级审批程序批准。第六条总经理可以决定单笔金额在公司最近一期经审计净资产绝对值2%以内的对外投资（不含委托理财、

3、委托贷款、证券投资，以下同）或收购、出售资产（含固定资产报废处置；收购资产以成交金额为准，出售、处置资产以账面值为准，以下同），公司主营业务范围内、单笔金额在公司最近一期经审计总资产绝对值2%以内的工程项目投资。单笔金额在公司最近一期经审计净资产绝对值2%以上、5%以内的对外投资或收购、出售资产，公司主营业务范围内、单笔金额在公司最近一期经审计总资产绝对值2%以上、5%以内的工程项目投资，应当向董事长报告，经董事长同意后实施。单笔金额在5%以上的对外投资或收购、出售资产，公司主营业务范围内、单笔金额在公司最近一期经审计总

4、资产绝对值5%以上的工程项目投资，应当向董事会报告，履行相应的审批程序后实施。第七条公司总经理应履行以下职责：（一）遵守国家法律、行政法规和《公司章程》；（二）严格执行董事会决议；（三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项经营指标，实行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成；（四）搞好公司的生产经营管理，维护公司企业法人财产权，确保-2-公司资产的保值和增值；（五）对公司财务的真实、准确、完整性负责；（六）接受董事会、监事会监督，定期向董事会报告工作；（七）研究决定有关职工切身利益问题时，

5、应事先听取公司工会和职工代表的意见，并邀请工会或职工代表列席会议，并向工会报告涉及职工切身利益的各项决定；（八）注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应变能力和竞争能力；（九）组织推行全面质量管理，按国际标准和国家标准生产产品，提高产品质量管理水平；（十）采取切实措施，推进公司的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业的自我改造和自我发展能力；（十一）高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作；（十二）《公司章程》、董事会授予的其他职责。第八条总经理必须对其违反以下行为承担相应的责任：（一

6、）不得在其他公司担任除董事、监事以外的其他管理职务；不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；（二）不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；（三）不得为自己或代表他人与其所在职的公司进行买卖，借贷以及从事与公司利益有冲突的行为；（四）不得变更董事会决议，不得越权行使职责；（五）不得利用职权行贿、受贿或取得其他非法收入；（六）不得侵占公司财产；（七）不得挪用公司资金或借贷给他人；-3-（八）不得公款私存；（九）未经董事会同意不得为本公司的股东、其他单位或个人提供担保。（十）不得在与所任职公司没有投资关系的同行

7、业的其他公司兼任经理职务。（十一）不得在与本公司存在竞争关系的其他公司中担任董事、监事。（十二）承担《公司法》第十章规定应负的法律责任。第三章总经理工作机构及工作程序第九条根据董事会决议和经营活动的需要，本着精干、高效、务实的原则，公司设置办公室、证券、人事、财务、生产管理、供应、销售、安全环保、技术中心等相应的业务职能部门，负责公司的各项经营管理工作。第十条公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行，总经理主持全面工作,各副总经理协助总经理做好各自分管工作。第十一条各部部长具体负责生产、经营、财务、物资、劳动人事、

8、销售、投资、证券等事务。第十二条日常经营管理工作程序：（一）投资项目工作程序：经董事会批准后总经理主持实施公司的投资计划。投资项目实施后，应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。（二）人事管理工作程序：总经理在提名公司副总经理、财务负责人时，应事先征求有关方面的