女性管理者的职业发展与工作家庭平衡策略

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1、2010年4月中华女子学院学报Apr．2010第2期JournalofChinaWomen’sUniversityNO．2女性管理者的职业发展与工作家庭平衡策略王朝霞(中华女子学院管理学院人力资源管理系，北京100101)摘要：以事业为重型女性与家庭事业并重型女性对企业来说都具有特定的价值。作为企业方，应该及时了解不同类型女性管理者的特定需求，针对前者制定基于职业发展的组织支持计划，针对后者设计基于工作生活冲突的平衡计划，以最大限度地回应女性管理者的需求，有效降低聘用女性管理者的成本。关键词：女性管理者；职业发展；工作家庭冲突；

2、平衡中图分类号：C913．68文献标识码：A文章编号：1(107—3698(2010}02—0121—05随着经济、社会、文化教育的发展，女性在职场加入管理团队。另一方面，企业又担心较高的聘用中占据越来越重要的地位，而且，那些拥有良好教成本。企业该如何解决这个管理困惑?本文认为，育背景的知识女性逐步走上管理岗位，成为社会经解决这个问题的关键在于准确认识到女性管理者济发展的重要推动力量。2006年，摩托罗拉(中的独特需求并及时予以回应。女性管理者的需求国)公司统计其女性员工的比例为52％，其中经理与男性管理者不同，也因不同类型的女

3、性而存在差层28％，总监级16％，高层女性10％。专家预测，异——以事业为重型女性偏爱基于职业发展的组如果经济持续增长，人口保持相对稳定，新一轮的织支持，家庭事业并重型女性关注解决工作家庭冲信息革命对有创造力、职业化的经理人有更多的工突的平衡计划。作要求，出现较大的经理人供需缺口，企业在挑选一、区分两种不同类型的女性管理者优秀管理人选时更有可能考虑优秀的女性MBA毕业生。(一)管理者的性别差异但是，这些女性管理者在职业发展的道路上会管理者的性别差异主要体现在与业务有关的遭遇诸多无形的人为障碍。出现这种状况的原因方面，可以分成与休

4、产假有关的差异、与角色意识主要在于这样一种假设：企业聘用女性管理者的成和期望值有关的差异。前者是生理上的差异，而后本比男性管理者要高。⋯这种高成本主要源于养育者是文化上的差异。孩子或照顾家庭而出现的女性管理者的事业中断、母性是男性和女性之间永恒不变的差别，母性职业停滞不前及频繁流动。受这种假设的影响，企的生理事实也是过去几个世纪形成的性别的传统业普遍认为女性管理者的人力资本收益率低于男角色。虽然，并不是所有女性管理者都会选择做母性，在逐级晋升发展每个级别的经理人时，就在女亲，或者并不是所有的女性管理者都会因为生育而性身上出现了断

5、层，培养出女性管理者的可能性低中断事业，但是女性仍被视为行使着以家为中心的于男性。职责，男性行使着参与社会的职责。①这种角色观一方面，企业需要那些最聪明、最优秀的女性念使得人们普遍认为在男性与女性之间存在着一收稿日期：2010—03—12作者简介：王朝霞，女，中华女子学院管理学院人力资源管理系讲师，中国人民大学在读博士生，主要研究方向为人力资源管理、劳动力市场。①虽然，随着社会的进步，家庭的规模缩小了，社区在照料和教育孩子方面发挥了更大的作用，速食食品和家用技术减少了家务工作量，科技业消除了很多在工作场所需要体力劳动完成的任务。

6、但是，男性与女性依然在现实社会中扮演着其传统的角色。122中华女子学院学报20lO年种固有的心理本质，即：男性更富有进攻性、竞争对企业来说，以事业为重的女性同优秀的男性性、独立性和冒险性，女性更具有辅助性、直觉性、一样是企业成功宝贵的稀缺资源。因为，这类女性敏感性与可沟通性。事实上，随着社会生产方式的有潜力成为优秀的高层管理者。除此之外，她们还变革，男性与女性的角色已经开始不断扩展并融可以作为那些同样以事业为重的年轻女性的表率合。近几十年来，男女在社会化、经验、期望值方面和导师。因而，在高层梯队中保有一定数量的女性已经越来越趋同

7、，工作中的性别行为差异逐渐缩的企业在获取优秀的人力资源的过程中会占有比小。但不可否认的是，两性在观念与行为上仍存在较大的优势。差异，这种文化上的差异会引发女性的社会化与男对这些事业型女性而言，最大的回报不是来自性主导的企业文化和事业发展的男性化规则之间于物质奖励，而是为她们清除通向高级管理岗位的的碰撞。这种碰撞可能表现为两性在行为风格及人为障碍。德勤咨询公司1991年的调查显示，女期望值方面的差异、对女性的偏见、两性关系的紧性离职的原因不是照顾家庭的需要，而是她们认为张，以及对女性管理者的绩效评价、辅导、晋升及薪在男性占统治地位

8、的组织中，没有更大的事业发展酬激励不足等。男性管理者仍将女性看作孩子的空间。[22抚养者，认为事业完全是男性的事情。这种态度使2、家庭事业并重型女性得女性更容易把不利于生产率的期望和看法带到相对于事业型女性而言，家庭事业并重型的女工作中，从而更容易随意地变动工作