设备管理与维修工作的新模式.pdf

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1、设备管理与维修工作的新模式张宪霖100028北京中如技术有限公司摘要介绍了北京中如技术有限公司通过承包陕西鼓风机(集团)有限公司设备管理与维修工作，探索出一条为大型企业服务的设备管理与维修工作的新模式，实现双方共赢．关键词设备管理维修新模式1概述陕西鼓风机(集团)有限公司是冶金、石化、煤化工、电力、国防、环保等行业提供大型动力装备系统问题解决方案的集成商和系统服务商，国际质量、环境和职业健康安全管理三体系认证企业。，陕鼓的主要产品轴流压缩机和能量回收透平装置曾三次荣获国家科学技术进步二等奖，并在2004年、2005年相继获得“中国名牌”的称号。2

2、006年“陕鼓”商标被国家工商管理局认定为“中国驰名商标”；陕鼓品牌被商务部授予“2006最具市场竞争力品牌”；2007年入选中国品牌500强，排名第58位。陕西鼓风机集团公司是陕西省也是全国机械行业的一面旗帜。陕鼓集团近年来取得的显著成果，得益于企业集团领导团队的卓越创造力和创新能力。高瞻远瞩的企业战略目标，行之有效的企业管理制度和深入人心的企业文化是陕鼓的胜利之本。北京中如技术有限公司是集技术、贸易、维修服务为一体的经济实体。具有北京市设备维修企业一级资质，于2007年8月通过IS09000质量管理体系认证。北京中如公司从2005年开始承包陕

3、鼓集团主要设备的维修项目(包括现场维修、配件、及润滑供应)，这种由一个专业维修公司去全面服务好大型国企的设备维修，无论对于陕鼓集团，还是对于北京中如公司都是从来没有尝试过的，怎样全面服务好大型国企?如何融入陕鼓集团诚信敬业、追求卓越的企业文化?能否建设一支高质量、高水平、高素质的专业维修队伍去应对品种多、技术难度高的设备维修?这是对北京中如公司新的挑战。2统一思想，转变观念北京中如技术有限公司是在陕鼓集团通过全国招标的三个专业维修单位的竞争中勇敢地走进陕鼓厂、融入到陕鼓集团为国争光的熔炉之中的。面对新的工作要求，北京中如人战胜自我，变压力为动力，

4、树立敢于碰硬、勇于拼搏、敢于胜利的创业精神，把陕鼓厂设备维修当作机械行业设备维修新事业来干。探索着一种全新的设备维修模式。刚进厂时，干部和员工思想上是有压力的。集中一个字就是“怕”，～怕干不好对不起陕鼓厂领导的期望，_-eft干不好丢自己个人的面子。三怕千不好给北京中如带来几百万元的经济损失。以前我们几个人、几十个人干一台或几台设备的大修或改造，现在要承担的设备品种多、·9’技术难度高，其中数控设备60多台。系统有西门子的各种类型、有辛辛那提的、有法拉利和米克朗的，有些数控系统是近几年刚从国外进口的，我们的技术人员和工人从来没有修过，如何把压力变

5、成动力?如何战胜心中的恐惧，战胜自我?如何在设备状况不清楚，备件供应摸不清的困境中，发挥我们的专业优势?是摆在我们中如所有领导、技术人员和工人面前的头等大事。(1)领导的模范带头。公司总经理张宪霖做宣传动员，两位副总经理常驻陕鼓直接指挥、亲临现场，起到了模范带头和现场组织工作的保证作用。(2)组织落实。公司组织进驻陕鼓维修的60多名技术人员，全部由高级工程师、工程师、技师及数控专业毕业生和高级工组成，这些技术骨干绝大部分都具有几十年设备大修工作的丰富经验，在国内修过上百台各国的进口设备，曾多次到美国、英国、德国、意大利、日本、韩国等先进的机床厂培

6、训过。(3)思想上高度重视是观念转变的前提。陕鼓集团紧迫的生产形势和他们的招标条件是我们几十年修理中没有碰到过和听说过的，要求之严，考核力度之强属国内首创。北京中如和陕鼓集团在设备维修上的结合，是一种崭新的模式。大家认真学习陕鼓集团“外包设备维修停台考核的办法”并铭记在心。合同规定故障率允许关键设备≤3％、一般设备要≤5％。所有员工都意识到设备故障率的高低，既关系到陕鼓厂改革的成败，也直接关系到北京中如公司的生死存亡。经过3个月的日夜苦战，我们用辛勤的劳动和汗水、精湛的维修技术和认真全面的服务态度去对待发生的每一件设备故障、每一个操作者的要求。用

7、诚信和严谨的工作作风和平凡的劳动取得了陕鼓领导和员工的好评，在2005年12月的陕鼓征文“优良风气创未来”中，称赞“中如维修是一支快速反应部队”。我们不负众望地通过了陕鼓厂一个季度试用期的考核。陕鼓严格的考核制度锤炼了我们“越是困难越向前”的坚强意志，激励着我们“团结、协作、拼搏、奉献”的团队精神。我们在这种氛围中学习探讨，在实践中统一思想，把“怕”字换成“敢”字。从而形成每个员工心目中最强的信念；就是凭借在陕鼓这样一流的知名企业设备维修中同步发展，打造北京中如一流的专业维修水平的品牌：培养和造就一支能打硬仗的、诚信敬业的、高技能、高素质的职工队

8、伍：谋求企业长期生存和持续发展。这就是北京中如公司的目标和宗旨，也是北京中如人的理想和愿望，更突显了北京中如人的使命感。3实施设备管理设