_品牌之都_的升级之路_彭韧.pdf

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1、中国商业地理晋江“品牌之都”的升级之路与那些受大环境影响的外向型企业不同，劲霸、安踏等这些自创品牌已久并且一直专注于国内市场的晋江企业，现在遇到的挑战更多来自品牌提升道路上的内在阻碍，而这种阻碍在很大程度源自晋江这座城市给它们带来的先天限制。文/彭韧福建的很多地方一样，晋江并不富饶的土仍然处于高速成长之中，但它们毫无疑问已经开始跟地上曾经只能出产地瓜和花生，后来又多感受到来自自身内部阻碍继续成长的阻力，尤其是出了一样——品牌。对那些在行业中处于领先地位的企业来说，比如茄放眼全国乃至全球，恐怕再也难找到晋江这样克衫里的劲霸、七匹狼和利郎等等，运动鞋里的安踏、品牌遍地丛生、肆意疯长的

2、地方，单说运动鞋和茄克三六一度和特步等等，突破这种自身成长阻力的挑衫这两种商品，年销售额超过10亿数量级的就能数战尤其迫近。出好几十个牌子，年销售额在亿元以下还不太出名的无论是动力还是阻力，都与晋江这个地方本身小品牌更是多不胜数，用劲霸副总裁连进的话来说，息息相关。晋江在几十年发展历程中围绕服装和运动在晋江做个牌子，“随随便便”也能卖个上亿。所以鞋产品所形成的完备的上下游产业链和协调的产业这个直到1992年才撤县立市、占地面积还不到650集群环境，在产品的制造环节无疑奠定了巨大的规模平方公里的小地方（至今仍然是县级市），仍然有充经济优势。但随着越来越多的晋江企业选择将品牌建足的底

3、气堂而皇之地树起“中国鞋都”、“世界茄克之设作为经营的重心，原本基于生产的城市架构和不都”乃至“中国品牌之都”的招牌。具备优势的文化氛围就开始显现出它的限制和弊端，不过，繁多并不意味着高品质，密集也不一定要知道，晋江的主要品牌生产的不是闹钟和毛绒玩具就能保证可持续。尽管这些晋江的大小品牌们现在这些凭借低价就能取胜的产品，而是注重时尚和个性看上去还并未受到外部大环境不景气的负面影响，化的服装消费品。10021世纪商业评论2009年4月号夯实晋江产业基础的向心力和转换发展空间的离心力同时并存，无论是留守还是出走，理由似乎都同样充分。实际上，两家惯于先行的企业已经带头迈开了走出晋江的步

4、伐，劲霸男装已经将包括研发设计、市场营销和经营管理等几个中心智能部门在内的劲霸公司营销总部从晋江搬到了上海，安踏公司则把运营中心搬到了晋江邻近的厦门市。甚至“去晋江化”也开始成为晋江企业家们的话题之一。以劲霸为代表的晋江男装企业占据了国内一半以上的茄克市场。表面上看，这种企业外迁的冲动主要是源于税负的不均等。不用说上海等一线城面却远远落后于它的工业产值，呈现出极不协调的面市，厦门在企业所得税上几个点的优惠，也足以让那貌。这种城市建设相对经济水平发展的滞后对晋江企些利润率挣扎在零附近的企业趋之若鹜。但将眼光放业的第一代本土创业者来说，也许并不是一个很严重长远一些，税负不均只是一时一

5、地的事情，更为深层的问题，在采访中我们发现，不少晋江的第一代创业次的问题在于晋江这个地方对于晋江品牌的容纳和支者们仍然保持着极其本色的生活方式，他们衣着简单撑是否已经达到了极限，作为地域品牌的晋江还能够随意，吃、住都在自己创办的工厂里。推动晋江品牌们的前行么？但这种生活作风毕竟只是他们个人的选择，不可能作为一种要求来对待外来的职业经理人和高端专业软资源的硬成本人才。这些人在选择自己的职业生涯时，必然会考虑晋江经济发展局副局长林永红给记者讲了一个故到大量个人待遇之外的因素，比如家属的安置、自己事。一位晋江本地企业家从北京雇了一个高端人才过的知识充电以及生活的乐趣等等，这些晋江城市现

6、在来，但这个北京来的人才做了一段时间后整天有些闷处于供应短缺的非物质条件，只能由企业通过支付工闷不乐，企业家问他为什么不高兴，他说这边除了工资溢价来进行补足。作还是工作，生活质量太差，没有什么休闲娱乐。企类似上面说的那个小故事肯定具有相当的戏剧业家于是宽慰他说，休闲娱乐好办，让我带你去，然性，实际上，它的后果早已经在劳动就业市场上得到后企业家开着宝马载着人才来到了一家KTV，买了了充分的体现。长期以来，晋江企业雇佣职业经理人两瓶蓝带啤酒，一人倒上一杯干掉，这就是晋江的休和高端专业人才的人力成本明显高于市价，很多晋江闲娱乐了。企业在招徕这些外来人才时，待遇需要提高到其他地这故事也许

7、有点夸张，但描述的问题却是实实在方同行的两到三倍；甚至包括工人们住的宿舍、食堂在的。尽管晋江从上世纪90年代后期就已经是福建和活动场所等，晋江企业也需要一肩挑，这跟以前“国最为富裕的县级市，其经济发展水平在全国也排名前企办社会”的现象着实有些相似。在其他地方，这类列，但这座城市在基础设施建设和文化娱乐生活等方非生产性的配套资源至少有一部分可以被公共投资所2009年4月号21世纪商业评论101中国商业地理晋江劲霸公司常年聘请欧洲专家对员工进行技术培训指导。消化掉，但在晋江企业几乎需