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时间:2020-04-03
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1、秦越论内资变频器品牌发展之路纵观中国内资品牌变频器的发展,从成都佳灵、台湾普传的诞生拉开国产品牌序幕;到艾默生收购华为安圣,随后的分化为国产品牌的蓬勃发展注入新鲜活力和强劲动力;再到英威腾、汇川的上市宣告国产品牌进入新时期,以及未来若干年的发展,秦越根据自己的观察及判断,将国内变频器品牌的发展划分为三个阶段:1,春秋时期2,战国时期3,多足鼎立时期下面分别讲述各个时期的主要特点。春秋争霸——以勇气争输赢!!!1,春秋时期主要时间段为:2008年之前。这个阶段,以08年金融危机为节点,宣告着第一时期的结束,主要时间段为199
2、2~2008年,是国产品牌诞生和发展的黄金阶段。本时期主要特点:1)、大批量国产品牌诞生,普传品牌裂变明显,且均有不同程度的发展。2)、国内变频器市场尚处于初级开拓阶段,对研发技术要求不高,资金需求不大,主要是生产销售型,以销售引导市场。13)、欧美品牌如ABB,西门子,丹佛斯,施耐德,A-B等占据绝对优势,而此时国内品牌尚处于初级阶段,竞争力较弱,但市场空白较多,只要能够生产出来,且故障率不是太高,销售策略做得较好,代理商均有较大利润空间,其销售动力也较大。4)、这个时期,中国国内经济的飞速发展,带动了若干产业的迅猛增长
3、,也为国内品牌的原始资本积累和人才积累创造了条件。如果抓住了这个历史机遇,就会赢得很大发展,如果错过了,则在第二阶段很难迅速发展壮大。抓住机遇的品牌主要有:汇川,英威腾,蓝海华腾,正弦,欧瑞,四方等;错过机遇的有:佳灵,康沃,普传,森兰,阿尔法,安邦信等。5)、本时期的后3~5年内,大批江浙品牌诞生,尤其温州小品牌的大量涌现,很多做低压电器的企业也纷纷转入变频器的生产制造。这些江浙品牌的技术研发能力普遍较弱,产品差异性较小,由此拉开了国产品牌的价格大战,其直接结果是国产品牌的价格不断降低,进口品牌的价格也被迫降价并且不断推
4、出优惠政策。品牌裂变的直接结果有:1)、大大削弱了原有品牌的内部组织架构,人才储备及技术升级研发能力。2)、新裂变产生的品牌直接对原有品牌的市场形成冲击,由于新品牌的主要人员对原品牌的各种政策和产品最熟悉,所以也是市场竞争的首选目标。23)、产品的同质化严重,差异性缩小。而自主研发能力短时间内不能有效提升,难以形成有效竞争力,众多品牌被迫进行价格竞争,而为了价格竞争,企业的各个环节均不断压缩成本,使得产品的品质受到影响。而市场对产品品质的需求却在不断上升,这就导致大量品牌的自然消亡。战国争雄——以实力决胜负!!!2,战国时
5、期:主要时间跨度为:2010~2020年。以英威腾、汇川的上市成功宣告着第二阶段的开始,并逐渐成为国内低压变频器的领军品牌,这个阶段是大量国产品牌上市的黄金阶段,而这个时期也是竞争最激烈的事情,俗称洗牌。如果经过了第一阶段的积累,在这个时期将完成资本、市场、人才等的各方面积累,可以通过上市进一步获得融资和品牌竞争力的整体提升。本时期的主要特点:1)、随着变频器技术的不断发展和普及,生产一个变频器已经不是什么难事,但要在竞争中生存并发展壮大,其难度却越来越大。在此期间,企业的发展侧重在新产品研发,技术瓶颈的突破,谁率先完成产
6、品换代,并获得市场肯定,就会赢得市场,属于产品引导市场。2)、经历第一阶段之后,市场空白基本已经开发完成,多个内资品牌的产品逐渐进入正面硬碰的局面,产品自身的技术达标率在客户选择中的比重不断提升。客户对于变频器的品牌及产品也有一定程度的了解,在选用新品牌时已经比前几年明显谨慎。3国内优秀品牌首选的外资竞争品牌是台达,再次是三菱,但总体而言,还不能和外资品牌进行全面竞争,而是内资品牌之间的全面竞争时期,正所谓“攘外必先安内”。一线竞争进口,二线竞争一线,三线竞争二线,形成“追尾式”竞争局面。而研发能力较弱的温州品牌,将受到前
7、所未有的生存压力。3)、经历了第一阶段,大多数变频器企业都是产能过剩,也可以通过多种融资方法获得投资,资金压力不是很大。主要在于研发人才的压力,而谁拥有大量优质研发人才将是决胜关键。4)、在第二阶段,有竞争力的企业将逐步寻求上市,而没有竞争力的会苦苦在二三线挣扎。而如果错过了这个上市的黄金阶段,到了下一时期,将是大批企业的末日;预计在本阶段,国内品牌将由上百个被逐渐驱逐出市场。5)、在此阶段,随着国内经济的不断发展,消费者对各类产品的质量要求不断提高,这也就要求产品的生产商不断提高设备的生产加工精度。而各种成本不断升高,企
8、业为了生存,为了减少废料及提供生产效率,也对生产设备的关键器件进行升级换代,这也直接影响到了变频器市场的不断发展,用户对变频器的性能及功能等的要求也在不断增加。6)、产品服务也成为品牌竞争的关键,而服务是对一个企业综合实力的考验,包括人员素质,内部管理,人才及知识的积累,企业文化等等。而服务也是一个企业
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