“快乐中国”品牌战略探析.pdf

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1、经营方略●黄小欢''口“快乐中国Hn牌战略探析2005年上半年,湖南卫视把《超级断收视;“仁和闪亮新主播”粉女声》推向全国,产生了不凡的效果,成墨登场。综观湖南卫视的一系为继《快乐大本营、玫瑰之约》后,湖列节目,始终奉行着二字箴言:南卫视推出的第三个娱乐品牌。在中国娱乐。始终标榜着两个字:快各省级电视台开始萌发频道定位意识乐。2006年,湖南卫视成为了全时,“快乐中国”的定位在错综复杂、异国省级卫视全年广告创收首破彩纷呈的省级卫视竞争中,开创了一条10亿元大关的频道,随后,湖南品牌差异化发展的道路。湖南卫视凭借卫视趁热打铁,在2oo7年分别推“快乐中国”的旗号,创造着辉煌。但同出陕乐男生”

2、与“舞动奇迹”,时,又在娱乐与电视媒体社会责任之间“2007快乐中国仁和闪亮快乐男品味着失落与无奈。声”总决赛在央视索福瑞提供的18城市收视排名中,以2.75%的收视排名位居同时段节目在电视频道专业化迅速发展的环境第一位。2008年6月,由湖南卫下,各种专业化频道极大地丰富了我们视和湖南经视联手打造的大型户外平民营的历程几乎概括了湖南卫视的历程。的荧屏,也丰富了观众的视野。可以说,竞技娱乐活动迎奥运特别节目奥运向节目内容以游戏为主,也有众多明星的这是电视业发展和受众市场变化的必然前冲》,以I.73的超高收视率、4.56%的出现,其实国外和港台早有类似的节目,结果。在这种情况下,湖南卫视结合

3、自收视份额,不但勇夺收视桂冠,更激起但在当时的中国大陆,这样的节目是十身优势推出决乐中国”战略,“快乐”了众多观众积极参与的热情。分吸引眼球的。1997年7月11日,快是栏目风格,“中国”是市场定位。乐大本营》的诞生,宣布湖南卫视从当时1997年,湖南卫视“快乐大本营”栏省级卫视靠电视剧获得收视率的竞争中目以其全新的样式、极强的娱乐性而迅湖南卫视既然选择了“娱乐”作为脱离出来,开辟了一片新的天地。节目开速在全国走红t之后的“玫瑰之约”引自己的定位,选择了“‘决乐中国”的发播仅一年便获得1998年的中国电视金鹰爆了婚恋交友话题;2005年,“超级女声”展战略,自然,其主要栏目的设置就完奖。根

4、据2007年中央电视台委托国家统轰轰烈烈地“想唱就唱”,引发了一轮平全围绕“快乐”而展开。计局所作的第五次全国电视观众抽样调民选秀热潮;独播剧《大长今一度垄陕乐战略”的王牌栏目快乐大本查显示,湖南卫视快乐大本营》栏目是种内容的植人式广告。主的要求,这些定制栏目完全可以成为地市场2.定制栏目本地生活时尚和消费习惯的引导者。南所谓整合行销传播,就是综合、协数字电视时代,频道虽然多了,内通电视台方言栏目《总而言之》和当地调地使用各种形式的传播方式,传递本容却没有一下子丰富起来。同时段不同观众就已建立起类似的社群关系。栏目质一致的信息,以达到宣传目的的一种上星频道的播出内容多有雷同。这给夹主持人二

5、侯为当地一家珠宝店广告配行销手段。缝中生存的城市电视台提供了机会。因音,很多消费者就到该店消费,并且说一般二三类城市很少有能提供整合为地缘的优势,城市台最了解本地的受“二侯说这里好,我们就来了”。营销策划方案的媒体,本地广告主对营众,可以联合广告主定制栏目。比如,方5.城市联合体销的认识也多局限于掏钱做广告。城市兴未艾的方言剧和生活消费类栏目,这为了减弱省级卫视节目落地的影电视台广告部门可以凭借强大的媒体资些为本地观众定制的栏目容易和观众建响,各城市电视台可更紧密地联合,跨源深度开发本地市场,整合本地各类媒立起具有共同价值观念的社群,在相互市跨省,为广告主提供比省级卫视更低体,为客户提供整

6、合营销方案,改变单信任的社群中,针对用户的“习性”和更有效的投放平台和广告品种。纯依靠电视广告赢利的模式。倾向投放“精准广告”。如此,配合广告4.提供整合营销策划、深度开发本(作者单位:南通电视台)青年记者.:f{}{}{}j厂经寄7亨翻各唯一进人观众喜爱的前lO名的非央视栏众忍不住拿起手机投票。如果说选秀节续主持《快乐大本营》,等于在原本的综目。很难分清楚是湖南卫视成就了快乐目有造星模式的话,那一定是把平民变艺节目基础上套上了一个选秀节目。大本营,还是快乐大本营成就了湖南卫成明星,又把明星最平民的一面展示在闪亮新主播》基本拷贝了超女的模式,视。大家面前。只是湖南卫视的真情牌打得收视率是同

7、时段省级卫视的第一名,短《超级女声》将湖南卫视决乐中国”实在明显,基本上最后五场中,选手、歌期收效很明显。但超女模式的套用,不品牌战略推向极致。2005年起,—档“美迷、观众都是泪水盈盈。禁让人感叹节目形式的雷同和创造力的国偶像”式的中国选秀节目“超级女声”枯竭,更让人堪忧的是,相同的节目形诞生,①娱乐的力量让4亿观众在同一式相互借用,赢取收益的同时,也是在时段,为三个几个月前从未听说过的女湖南卫视陕乐中国”品牌战略符考

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