金融危机背景下煤炭企业成本控制的探讨.pdf

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产业研究TheIndustrialStudy金融危机背景下煤炭企业成本控制的探讨此这种成本管理更是一种消极的成本管理。（二）成本管理工作片面化当前大部分国有煤炭企业在成本管理王树奎　内蒙古满洲里市扎赉诺尔煤业公司　021410工作的实施中，往往只重视生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理。在成本的具体核算中，只注重财务成本经确定了，因此一旦设计方案确定，更改将核算，缺少管理成本核算；只注重生产成本【文章摘要】付出巨大成本，这也就意味着矿井的技术设的核算，而忽视销售成本的核算；只注重矿当前，由美国次贷危机引发的全球计对煤炭产品成本具有较为“刚性”的影响。级以上单位的成本核算，忽视矿属基层区、金融危机已经严重影响到我国实体经济技术工作带来的成本损失已越来越引起了广队的成本核算等等。此外，煤炭企业的技术的健康发展，对我国煤炭企业又将是一大企业管理者的重视，这一特点要求煤炭企设计对产品的影响却占很大比重，但煤炭企次严峻的考验。在外部市场需求萎缩的业成本控制中要通过技术工作质量的提高，业的技术管理往往与成本管理是脱节的，特前提下，如何加强煤炭企业成本控制成解决煤炭成本的先天不足，为后天成本管理别是在技术设计上，既不受目标成本的限为煤炭企业亟待解决的问题。本文针对创造条件，同时成本管理工作要向技术工作制，也很少有技术成本的分析对比，缺乏“优我国国有煤炭企业成本管理中存在的问提出要求，要充分挖掘技术工作控制成本的化设计就是减少投入降低成本提高效益”的题，提出了加强成本管理的新思路。潜力。思想意识。（三）成本管理系统不完善【关键词】二、我国国有煤炭企业成本管理中传统成本管理系统模式僵化，管理精金融危机；煤炭企业；成本控制存在的问题细度不够，使得成本管理陷于单纯的为降低当前，我国市场出现疲软状态，由美国国有煤炭企业是我国煤炭行业的主体，成本而降低成本的怪圈，成本的核算分析报次贷危机引发的全球金融危机已经严重影响国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存告适应外部会计要求核算的多，围绕内部管到我国实体经济的健康发展。电力企业、钢和发展有着决定性的作用，进而影响到我国理需要核算的少，致使成本核算资料有用性铁企业、化工企业等耗煤重点企业不景气，煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管很差，不能很好地为制定成本控制方案和措纷纷减产或停产，用煤量大幅减少，造成煤理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量施提供依据，不能及时提供管理者决策所需炭需求不足，煤炭企业供大于求，库存增加，和提高企业管理水平的有力手段，在企业管的正确信息和各个作业环节的成本信息，以以致价格大幅下降。因此，强化煤炭企业成理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来及各个环节成本发生的前因后果，不能深入本控制，挖掘企业内部潜力，是我国煤炭企看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较反映经营过程，有时甚至出现连编制成本报业应对危机和市场竞争压力的必要选择。低，高成本、低效率的运营，一直是困扰国表的人也难以解释成本构成的尴尬局面。有煤炭企业发展的大问题。一、煤炭企业成本特点分析（一）对成本管理的认识不足三、国有煤炭企业加强成本管理的（一）煤炭企业成本制约因素多煤炭企业对成本管理的认识不足主要新思路煤炭成本管理制约因素多，并且不断体现为三种情况：一是部分煤炭企业不能正对国有煤炭企业来讲，需要充分认清变化。煤炭成本水平受地质条件、生产技术确处理投入与产出的关系，认为多投入是多其成本管理现状，只有实施成本管理改革创条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量产出的必要途径，却没有认识到成本管理在新，运用先进的成本管理理论和方法来指导等影响。煤炭开采多为地下作业，生产场所、企业效益中所处的重要地位和作用，企业的成本管理的变革，才能促进企业成本管理水人、机、物、料的布置受到严格的限制，致成本管理机构形同虚设，导致企业在成本管平和竞争力的提高。使成本管理受到很大制约，影响了成本管理理上存在诸多弊病。一是部分煤炭企业虽然（一）建立现代化成本管理理念方法和措施的制定和落实，而且煤层埋藏深注意加强其成本管理，但往往只是将成本控在现代企业管理中，管理理念的创新度、顶板、底板及其他自然地质条件变化的制当作权宜之计，而没有意识到市场竞争归至关重要。成本管理理念的创新，就是要摒多变迫使生产进程不得不做出应变性更改，根到底是成本的竞争，没有将成本控制作为除过去那种上级下达成本降低指标，企业落如地下断层的出现必然导致不创造价值的工企业管理的永恒主题，在当企业效益好时忽实、分解、完成指标任务的陈旧做法，树立作面搬迁作业，额外增加了煤炭变动成本。视成本管理，当企业效益不好时才会想到成与市场经济相适应的、能激发与调动各方面这要求煤炭企业必须充分考虑制约成本管理本控制，换句话说，这部分企业进行成本控积极性的成本管理新观念，并将先进的成本的这些因素以及它们的变化，因地制宜、因制不是主动的，而是被迫的，被动的。一是理念融入到具体的管理过程以及员工的思想时制宜，有创造性地开展成本管理的一系列还存在部分煤炭企业，其企业高层管理者对意识中。首先，企业领导者对成本管理要有工作。成本管理的实质认识肤浅，认为成本管理的充分的认识，针对企业成本管理中存在的问（二）技术工作的质量影响成本目的仅限于降低成本，降低消耗、节约费用题制定改进措施，并把成本管理的各项措施煤炭开采所必需的采、掘、机、运、通成了降低成本的基本手段。但从现代成本管落到实处，要对成本管理有长远的认识，注等各个系统本身具有复杂性，同时对系统相理的角度看，成本的降低是有条件和限度重长远的低成本运行，取得长期持久的竞争互间的衔接配合要求极高，因此，需要在矿的，在某些情况下控制成本费用，可能会因优势，因此对于近期投资较大但以后获利的井投产前进行详细的技术设计并论证其可行正常投入不足而为井下生产安全埋下隐患，项目，不得只考虑眼前收益，无原则地控制性。产品60%-80%的成本在设计阶段就已导致企业效益下滑，甚至出现安全事故，因》转77页78现代商业MODERNBUSINESS 产业研究TheIndustrialStudy降低税赋支出。通过对企业财务结构进行重经验，也有广泛的客户资源，这些优势无疑【参考文献】新的整合，租赁达到了合理避税和优化报表为租赁公司实现规模经营创造了条件。1、肖翔、刘天善，《企业融资学》，2007结构的功能。因此银行通过引入租赁，可以银行和租赁业的合作发展对于丰富银年9月达到满足客户对各种金融产品的需求，密切行和租赁两大行业的风险管理手段，延伸各2、郭静，《对融资租赁的理论探索与我银企关系，实现多元化金融服务等目的。自的业务发展触角，达到分散风险，实现双国融资租赁业发展的思考》，2003（二）融资租赁风险防控的不足赢的目的起到了非常重要的作用。两者合作3、屈哲，《我国融资租赁业存在的问题虽然融资租赁具有诸多的优势，但其不但有利于缓解商业银行流动性相对过剩的及解决对策》，2003在资金、网点、监管、人才等多方面的不足，困扰，也有利于拓宽租赁公司的融资空间。较大程度地影响了风险防控的效果，主要表租赁公司在融物方面的专业技术和经验，也【作者简介】现为：是商业银行防范融资风险的保障。充分利用沈洁，女，(1971.6——）同济大学硕士1、网点布局受限，异地业务监控难度双方的长处进行互补，共享资源、共同获益研究生。高。租赁作为刚刚起步的行业，由于受发展将成为未来两大行业发展的趋势。规模、市场定位、网点布局等多方面因素的影响，业务发展的地域局限性和风险防控的》接78页手段缺失明显。各地租赁公司大部分无分支投资；其次是要提高全员的成本意识。成本法，明确改革成本支出渠道，构建合理的国机构，异地租赁项目的风险防范能力有限，意识是企业职工能够自觉将生产经营活动与有煤炭企业成本核算框架，才是当前国有煤存在网点不足、风险成本高，管理半径长等成本、收益进行挂钩考虑的习惯，是能够比炭企业成本管理创新的有效途径。加强煤炭的劣势。而这正是成熟的银行体系的优势所较准确地判断成本效率的能力和提高成本效企业的成本管理，关键是要在基层成本控制在。率积极性的综合表现。要建立现代化成本管做起，强化和改进基层区、队成本核算办法，2、资金监管缺失。租赁业务中租金的理理念，煤炭企业更应发展具有成本意识的加大基层成本控制力度。区、队、班组生产按期足额回笼是业务发展的基石，而要保证企业文化，树立全员的成本竞争和成本效益消耗的多少，直接影响产品制造成本的大租金正常回流实现收益，银行账户的资金流观念。小。为充分发挥成本控制功能，大幅度降低监管显得格外重要。以往租赁公司只能通过（二）扩大成本控制范围成本，必须结合实际，强化和改进成本核算被动的收取承租人租金的方式实现收益，通影响煤炭企业成本的因素也是多方面方法，实现以下几种转变：基层区、队实行过银租合作，将银行的监管功能引入租赁，的，如工作面设计、物资采购、生产投入、成本货币化核算，使区、队由过去对生产过可以实现对企业资金流的持续监控和风险转技术改造、财务管理、销售管理等环节。因程物料流记账统计向价值流记账统计转变；移。此，要强化成本管理，必须在巩固原生产环由原来仅对主要生产消耗成本核算向生产全3、人才储备不足。租赁业的起步晚造节成本控制的基础上，重点放在一直较被部成本核算转变；由每月成本核算向每日、成了人才储备的不足，如何迅速培养风险管忽视的工作面设计、物资采购、销售管理、每班成本核算转变；由矿上一级成本核算向理的专业人才是目前租赁公司面临的现实问技术改造等环节的成本管理上。对于工作区(队)、车间、班组三级成本核算转变。这题。借助银行的人才资源优势打造租赁业务面设计上的成本控制应集中在新技术的开样，员工可通过自己每天每班的成本核算，发展的后备团队，是银租合作的又一重要目发与应用上，新技术开发是优化生产工艺，了解产品成本的构成变动情况，使员工能清的。提高效率，加速成本信息传递与监控的重楚看到通过自己优化操作取得的成果，增强要手段，也是解决各种节能降耗“瓶颈”，挖现场员工降本增效的责任感和自觉性。四、租赁业和银行业不是竞争而是潜增效，降低成本的重要途径。对于物资采互补购上的成本控制，要在采购供应阶段，按质四、结论银行业与租赁业的合作源于双方共同优价廉实用原则采购材料，把采购成本下面对金融危机对我国实体经济的影响，发展的需要，通过良好协作可实现优势互补降到最低点。原材料的供应既要及时又要以及对我国煤炭企业所带来的冲击，我国煤和高效分工。满足生产的需求量。这就要求企业根据生炭企业面对供大于求的市场疲软状态，实施对银行而言，与租赁公司合作，开展融产经营实际情况，确定材料库存定额，既不成本控制不仅是必要的也是可能的，关键是资租赁业务较银行信贷有许多优势：操作程能过多的积压、损失浪费，影响资金周转，要从提高管理者以及全体员工的成本意识做序简单，手续易行，能够锁定资金用途，有也不能过少而影响生产的需要，要根据市起，进一步完善成本管理系统，以成本优势利于保证专款专用，避免了资金被挪用的风场条件的变化灵活掌握原材料的库存。对提高企业的市场竞争力，增强盈利能力，来险，可以较好地把握资金的所有权，资产质于销售环节的成本控制，重点要努力降低抵抗和减轻金融危机的冲击影响。量要比贷款安全。而且，租赁还能够起到促销售费用，煤炭企业要根据自身产品的特销、资本运作、资产管理、节税、表外融资点制定科学可行、有效的销售管理制度和【参考文献】等功能。通过与租赁公司合作，银行可利用规定，既要保持销售人员的工作热情和营1、董永祥，李宏春，煤炭企业成本管融资租赁的众多优势，与银行传统业务相配销效果，又要把销售费用降到最低，在当前理中存在的若干问题及其对策，金融合，弥补银行信贷功能单一的缺陷，可以为煤炭企业经营形势比较好的情况下，要想经济，2008年第22期企业提供集银行、租赁的优势于一身的综合方设法提高吨煤单价，追求利润最大化，从2、郑丽红，论煤炭企业成本管理存在性金融服务，从而分享企业利润，增强自身而更好地提高煤炭企业的经济效益。的误区及对策，煤炭经济研究，2007年的盈利能力。（三）进一步完善成本管理系统第3期对于租赁公司而言，银行具有十分充在新形势下，煤炭企业应该以新的会3、牛克洪，中国煤炭企业化解金融危机裕的资金来源，有着遍布全国的业务网点，计制度为基准，调整煤炭行业的成本核算方对策的研究，中国煤炭，第35卷第1期有着发达的结算服务系统和丰富的资金管理MODERNBUSINESS现代商业77