金融危机背景下煤炭企业成本控制对策探究

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1、金融危机背景下煤炭企业成本控制对策探究摘要：当前，由于受到了金融危机的影响，煤炭企业市场运行较为缓慢，供给过剩、价格下滑等负面因素的存在，导致煤炭企业依旧呈现出了下行趋势，形式不容乐观。因此，企业应根据自身实际情况，制定详细完善的成本控制对策，度过经融危机这一艰难时刻。关键词：金融危机煤炭企业成本控制随着全球金融危机的到来，对我国实体经济的稳定发展造成了极大的影响。像一些电力企业、钢铁企业等用煤量较大的企业均停滞不前，要么是减产，要么是停产，实际用煤量不断下滑，导致煤炭需求不足，煤炭企业出现了供大于求的情况，库存进一步增加，直接造成价格下降。所以，加强煤炭企业成本控制，充分激发企业内部潜力

2、，这已经成为了我国煤炭企业在金融危机与市场竞争压力下的重点。一、煤炭企业成本控制中存在的问题（一）对成本控制缺乏必要的认识具体体现在以下几方面：首先，有的煤炭企业对投入与产出间的关系处理不合理，错误的认为只要投入多就能够产出多，根本没有意识到成本控制在企业效益中发挥着何等重要的作用，所制定的成本控制机构只是一个摆设，最终造成企业在成本控制方面问题屡见不鲜。其次，虽然有的煤炭企业强化了成本控制工作，但也仅仅把成本控制作为权宜之计，根本未充分认识到市场竞争其实就是成本竞争，未把成本控制放在企业管理的首位，企业在效益好的情况下对成本控制完全的忽略，每每只有企业效益不好时才想到了成本控制，实际成本

3、控制过程中常处于被动状态。最后，有的煤炭企业相关领导者对成本控制认识不足，认为成本控制的主要作用就是减小成本、消耗量、节省费用，其实不然，以现代成本管理为出发点，成本降低是有条件与限度的，某些时候对成本费用进行控制，往往会由于正常投入不足而导致井下生产存在了严重的安全隐患，轻一点可使企业效益下降，重一点将导致安全事故的发生，所以，这样的成本控制属于负面的，不值得提倡。（二）成本控制系统有待健全以往中所实行的成本控制系统模式十分的僵化，控制不够精确，会造成成本控制变成了为了降低成本而降低成本的唯一手段，成本核算分析报告多数都是满足外部会计要求核算，而在内部管理要求核算的十分少，这样最终削弱了

4、成本核算资料的实效性，难以给编制高效可行的成本控制方案及措施提供有利的依据，并且，也无法第一时间为管理者的决策提供真实可靠的信息及各工作环节的成本信息，同时，也无法阐明各环节成本产生的具体原因结果，难以全面反映经营过程。（三）成本控制工作过于片面现阶段，我国部分煤炭企业进行成本控制工作时，通常比较注重生产过程的成本控制，而对于供应与销售这两个过程的成本控制缺乏必要的重视。成本核算时，重财务成本核算，轻管理成本核算；重生产成本核算，轻销售成本核算；重矿级以上单位的成本核算，轻矿属基层区、队的成本核算等。另外，煤炭企业中的技术设计对产品的影响占有很大比重，但其的技术管理通常和成本控制间相脱离，

5、尤其在技术设计方面，不仅不会受到目标成本的限制，也缺乏技术成本的分析对比。二、煤炭企业强化成本控制的对策（一）树立先进的成本控制理念应彻底丢掉传统的上级下达成本降低指标以及企业分解、实现指标任务的老做法，构建符合于市场经济、可全面调动积极性的现代化成本控制理念，同时，还应将现代化的成本理念贯穿于管理全程和职工思想意识中。一方面，企业相关领导者应对成本控制有个足够的认识，根据成本控制中存在的问题制定相应的解决措施。要从长远的角度上来对待成本控制，重视长远的低成本运转，以巩固自己的竞争实力,同时，对于近期投资大但未来得利的项目，不要一味的在乎眼前的短期利益，应加强控制投资。另一方面，增强全员成

6、本意识；成本意识不仅是员工主动把生产经营活动和成本、收益联系在一起考虑的习惯，还是可准确的鉴别成本效率能力以及调动成本效率积极性的集中式体现。煤炭企业要大力推进成本意识的企业文化，培养全员良好的成本竞争及效益理念。（二）拓展成本控制领域对煤炭企业成本造成影响的因素有很多，比如，物资采购、财务管理、销售管理等诸多环节。所以，要加强成本控制，在巩固原生产环节成本控制的同时，做好物资采购、销售管理等的成本控制。关于物资采购方面的成本控制，应在采购供应环节，遵循质优价廉实用的原则购进材料，节约采购成本。原材料的供应除了及时，还必须达到生产的实际需求量。所以，企业应结合生产经营情况，明确材料库存实际

7、定额，不得有积压、损失的情况发生，以导致资金难以正常周转，也不得太少而满足不了生产的需求，应紧跟市场条件变化灵活的掌握原材料的库存。关于销售方面的成本控制，应不断减少销售费用，企业应结合自身产品的特征编制完善高效的销售管理制度与规范要求，不仅要调动销售人员的工作积极性，增强营销效率，还应将销售费用降到最小值。当前，煤炭企业应想尽一切办法提升自己的吨煤单价，获取高利润，从而实现经济效益最大化。三、结束语综上所述可知，加强成