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时间:2020-04-02
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1、产业研究TheIndustrialStudy金融危机背景下煤炭企业成本控制的探讨此这种成本管理更是一种消极的成本管理。(二)成本管理工作片面化当前大部分国有煤炭企业在成本管理王树奎 内蒙古满洲里市扎赉诺尔煤业公司 021410工作的实施中,往往只重视生产过程的成本控制,忽视供应过程和销售过程的成本管理。在成本的具体核算中,只注重财务成本经确定了,因此一旦设计方案确定,更改将核算,缺少管理成本核算;只注重生产成本【文章摘要】付出巨大成本,这也就意味着矿井的技术设的核算,而忽视销售成本的核算;只注重矿当前,由美国次贷危机引发的全球计对煤炭产品
2、成本具有较为“刚性”的影响。级以上单位的成本核算,忽视矿属基层区、金融危机已经严重影响到我国实体经济技术工作带来的成本损失已越来越引起了广队的成本核算等等。此外,煤炭企业的技术的健康发展,对我国煤炭企业又将是一大企业管理者的重视,这一特点要求煤炭企设计对产品的影响却占很大比重,但煤炭企次严峻的考验。在外部市场需求萎缩的业成本控制中要通过技术工作质量的提高,业的技术管理往往与成本管理是脱节的,特前提下,如何加强煤炭企业成本控制成解决煤炭成本的先天不足,为后天成本管理别是在技术设计上,既不受目标成本的限为煤炭企业亟待解决的问题。本文针对创造条
3、件,同时成本管理工作要向技术工作制,也很少有技术成本的分析对比,缺乏“优我国国有煤炭企业成本管理中存在的问提出要求,要充分挖掘技术工作控制成本的化设计就是减少投入降低成本提高效益”的题,提出了加强成本管理的新思路。潜力。思想意识。(三)成本管理系统不完善【关键词】二、我国国有煤炭企业成本管理中传统成本管理系统模式僵化,管理精金融危机;煤炭企业;成本控制存在的问题细度不够,使得成本管理陷于单纯的为降低当前,我国市场出现疲软状态,由美国国有煤炭企业是我国煤炭行业的主体,成本而降低成本的怪圈,成本的核算分析报次贷危机引发的全球金融危机已经严重影
4、响国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存告适应外部会计要求核算的多,围绕内部管到我国实体经济的健康发展。电力企业、钢和发展有着决定性的作用,进而影响到我国理需要核算的少,致使成本核算资料有用性铁企业、化工企业等耗煤重点企业不景气,煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管很差,不能很好地为制定成本控制方案和措纷纷减产或停产,用煤量大幅减少,造成煤理是国有煤炭企业管理的重要内容,是衡量施提供依据,不能及时提供管理者决策所需炭需求不足,煤炭企业供大于求,库存增加,和提高企业管理水平的有力手段,在企业管的正确信息和各个作业环节的成本信息,以以致价格
5、大幅下降。因此,强化煤炭企业成理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来及各个环节成本发生的前因后果,不能深入本控制,挖掘企业内部潜力,是我国煤炭企看,国有煤炭企业的成本管理水平普遍较反映经营过程,有时甚至出现连编制成本报业应对危机和市场竞争压力的必要选择。低,高成本、低效率的运营,一直是困扰国表的人也难以解释成本构成的尴尬局面。有煤炭企业发展的大问题。一、煤炭企业成本特点分析(一)对成本管理的认识不足三、国有煤炭企业加强成本管理的(一)煤炭企业成本制约因素多煤炭企业对成本管理的认识不足主要新思路煤炭成本管理制约因素多,并且不断体现为三种情况
6、:一是部分煤炭企业不能正对国有煤炭企业来讲,需要充分认清变化。煤炭成本水平受地质条件、生产技术确处理投入与产出的关系,认为多投入是多其成本管理现状,只有实施成本管理改革创条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量产出的必要途径,却没有认识到成本管理在新,运用先进的成本管理理论和方法来指导等影响。煤炭开采多为地下作业,生产场所、企业效益中所处的重要地位和作用,企业的成本管理的变革,才能促进企业成本管理水人、机、物、料的布置受到严格的限制,致成本管理机构形同虚设,导致企业在成本管平和竞争力的提高。使成本管理受到很大制约,影响了成本管理理上存在诸多
7、弊病。一是部分煤炭企业虽然(一)建立现代化成本管理理念方法和措施的制定和落实,而且煤层埋藏深注意加强其成本管理,但往往只是将成本控在现代企业管理中,管理理念的创新度、顶板、底板及其他自然地质条件变化的制当作权宜之计,而没有意识到市场竞争归至关重要。成本管理理念的创新,就是要摒多变迫使生产进程不得不做出应变性更改,根到底是成本的竞争,没有将成本控制作为除过去那种上级下达成本降低指标,企业落如地下断层的出现必然导致不创造价值的工企业管理的永恒主题,在当企业效益好时忽实、分解、完成指标任务的陈旧做法,树立作面搬迁作业,额外增加了煤炭变动成本。视
8、成本管理,当企业效益不好时才会想到成与市场经济相适应的、能激发与调动各方面这要求煤炭企业必须充分考虑制约成本管理本控制,换句话说,这部分企业进行成本控积极性的成本管理新观念,并将先进的成本的这
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