集团管控的认识与理解.pdf

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1、集团管控的认识与理解武汉大学胡筱1.华彩为什么有三维度（治理+控制+宏观管理）的管控体系?这三者之间有怎样的关系？宏观治理必要干预适当控制保障集团效益最大化控制补偿治理效率漏洞保障子公司高效运作治理解决委托代理关系保障出资人利益通过三维度的管控体系能有效地使集团达到的多体有机结合，以内部交易、横向协调、资源共享、平台共享实现集团效应的创新和放大，从而增强集团市场竞争力，实现集团剩余价值最大化和剩余分红最大化。/102.如何理解华彩的管控体系设计七步法?其内在逻辑是什么？华彩管控体系设计七步法集团战略梳理基于管

2、控流程的集团组织整合内控与风险管理用什么管管控抓手如何支撑管为什么管如何管管什么如何管出高效集团诊断管控体系框架设计管控子体系的深化设计管控体系导入管理32.如何理解华彩的管控体系设计七步法?其内在逻辑是什么？管控体系必须要了解集团发展的现状和困境，并给出针对性的方案，绝不是简单的理论指引，1它还应包括一系列的实操。管控体系必须充分体现承接战略的功能，2与战略有机结合，并契合企业发展现状。管控体系必须充分考虑高、中、低三个管控3层次，对治理、控制和宏观管理进行重点突出、层次分明的部署。组织体系要着眼于总部再造

3、和管控界面划分，合4理进行权力界限的划分，保障组织功能流畅运行。对管控结构进行合理设计，确保进行必要管理，极大程度上5保留子公司发展自主性，求同存异，使子公司个性与母公司共性完美融合。对环境因素进行把控，对管控中6的不稳定因素及时发现，及时解决。7从整体进行把握、设计。43.为什么要强调治理？一般有哪些治理模式？主要针对公司的规矩性治理，通过研读各项法律、法规，1合规型治理将公司的运行和治理进行规矩化。结合行业及公司内部制度，进行制度性治理，关键在于让公司在注重法理规定内运行。公司对下属企业和部门进行加强管理

4、的阶段，通过制定各项治理2进取型治理治理制度，母公司参与并推动治理活动，董事会加强与经理层模式的联系，更多的用制度和规矩约束和指导公司及下属部门的运营活动，通过设立各项委员会，进行治理体系的优化。3价值型治理母公司更多的关注董事会的作用，通过对董事会制度安排能力的建设、决策能力的建设以及远见能力的建设，主要对子公司未来价值进行管理。治理是通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权为什么力与责任关系。公司通过强调治理，把股东利益的最大化作为治理的目要治理标，能够防止经营者对所有者利益的背离，有效解决委

5、托-代理矛盾。公司治理通过管理体系、业务体系、权力体系、利益体系的构建为集团管控做好基础·。54.控制的一般逻辑是什么？为什么母公司可以进行子公司的制度安排？营销控营销控制度设战略计审控事前控事后控预稽流程设人力资源控研发及专利控制控制是母公司把子公司当成一个体系来进行设计，是在治理基础上的制度补偿，通过母公司整合一套制度推广到子公司，促进子公司的制度创新，通过事前、事后控制，事中参与，引导和促进子公司发展。华彩咨询的集团管控是通过母公司的控制，将整合好的集团对于子公司的一整套制度直接输入到子公司里，利用治理

6、、控制、宏观管理对子公司进行事前、事中事后的多方位管理，从而进一步影响和安排子公司的制度。6/104.控制的一般逻辑是什么？为什么母公司可以进行子公司的制度安排？1修正系统偏误，实现战略一体2帮助消除子公司资源无效消耗和治理混乱程序控制，制度输出的事前控制3注重理念传播，培养战略认同4控制的本质是母公司对子公司的制度安排5解决信息不对称6治理的制度补偿7/105.为什么要进行宏观管理？宏观管理有哪些主要手段？为什么主要手段对治理和控制进行补母公司对子公司之间客充。解决治理和控制不到户、资产、产品、资金、人位的

7、问题，对集团内脱离员进行调度，合理干预子公战略方向的事务进行必要司资本运作，达到资源的有干预；效配置和调度；对资源进行调配，利用集构建资源平台和内部交易体团的社会资源、信用、道系，注重价值创造，母公司德溢价等优势进一步提高对子公司进行项目、政策、集团效益，实现集团价值资源等支持，以换取子公司最大化；的协同；通过制度输出，对子公司体系整合、推动变革，对制的发展路径进行优化，帮度进行整合和输出，母公司助子公司有效分配组织资不断改进制度，优化平台，源，提升经营效率。从而使子公司高位运行。86.为什么华彩认为管理类管

8、控子体系是集团必管？这体现出怎样的管控思想？战略、财务、人力资源、集团公司必须发挥战略协企业文化等，属于全局性、同和统筹作用，要从宏观方向性、共性化的关键管上把握集团整体运筹战略理活动，是整个集团发展一体，方向一致；需要解决的一致问题；要建设强势总部，建立对发挥规模和协同效应，实子公司的制度管理，针对现管理方向的统一和子部各子公司特点，构建灵活门职能的正确发挥；的体系流程；简化子公司的运作，克服管控