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1、集团战略管控http://www.china-co.com/课程目录一，集团战略--集团发展路径与产业协同的系统性设计二，集团战略管理体系---集团发展路径的落地三，集团化建设与管控体系设计-在体制和机制束缚下淌出一条路来http://www.china-co.com/一，集团战略----集团发展路径与产业协同的系统性设计http://www.china-co.com/一，科学发展观带来的轨迹巨变•过河论国家科学发展观•科学宏观调控•大中央大部制•小中央大地方•内生产业发展•沿海拉动地方，企业科学发展观认识与思考？发展模式?•从国退民进到国进民退•从市
2、场机制驱动到基础设施与平台驱动•从竞争驱动到产业布局调控驱动http://www.china-co.com/二，集团的优势集团一般是指以一家企业为核心，通过控、参股等资本纽带联结成的，多层次、多法人的金字塔形企业联合体七个集团化优势1,规模效应(边际利润,学习曲线降低,领先优势)2,范围效应(影响力释放,产业组合)3,速度效应(资金循环,模式复制)4,网络效应（人际，客户网络，信息与知识）5,协同效应(共享,内部交易)6,结构优势(内部增长，特殊结构竞争力)7,资本放大功能（多层次控股,资本运作）集团优势必须透过整体设计来形成和放大http://www
3、.china-co.com/三，集团的劣势—很多集团无法克服这些1,多层次带来的损耗2,多法人带来的冲突3，风险屏蔽和放大（速度慢下来更危险）4，管控越来越复杂5,代理,监督成本放大6,决策,投资,指挥,汇报链条过长7，制度后遗症越来越多http://www.china-co.com/四,集团不是堆积,是集团化优势的创新和放大×单体的物理整合：个数积累，功能叠加，分层分类行政统筹，作战参谋，宏观调控•多体的有机整合：总部异化，管√控体系，子公司异化内部交易横向协调资源共享专业化经营+附加任务平台共享http://www.china-co.com/五，整
4、体设计需要集团战略战略---达成目的的一套计划体系公司战略---企业取得行业地位，财务目标的一套计划体系集团战略---集团企业为引领子公司共同努力而制定的一套计划体系框架。http://www.china-co.com/1，集团战略在操作中•集团战略，并不是各子公司战略的加总。•集团战略是总部和子公司共同制定的总体方案•总部不是机关，也需要一个战略http://www.china-co.com/2，集团战略使得子公司的利润超越了单体公司集团战略管控运作使然总部注入利润协同利润市场化利润市场化利润http://www.china-co.com/六，关于集
5、团战略体系集团战略体系由集团整体战略,总部层面战略,子单元层面业务战略三大部分构成提出集团目标和远景整体设计基础设施集团整体资本运作产业组合集团能力战略发展模式战略横向战略建设战略运作平台战略总部层面总部组织总部能力统筹实施战略战略建设战略各子单元商业模式核心能力增长阶梯业务实施层面业务区域产品?战略?+协同价值链?http://www.china-co.com/七，集团整体战略集团层发展资本运作产业组合横向集团能力面战略模式战略战略战略建设战略超越所有整体层面各个产业横向战略集团整体，产业组合的资本的之间的价是战略性总部层面，的，更高运动，转值链，财
6、对产业、子公司层层面的规化务特性，公司、产面各自的律和路径发展特性品及服务能力的建的整体设层面整合设与管理计http://www.china-co.com/八，探索集团发展模式---寻找发展的本质和规律•宏观经济运行规律•产业运作规律•企业成长的规律•集团发展与运作的规律•组织与个人学习的规律•变革管理的规律http://www.china-co.com/1，把握和驾驭本质和规律1，集团战略引领单元战略(强化，极化，组合）2，外部千手观音效应与内部精确制导效应3，产融结合（母公司的大投行运作，综合商社式运作）4,政商合一（与国家战略契合，经营政府，推动
7、政策）5，驾驭产业周期6,供应链，生态链式发展7,风险经营（管理冒险，用核心能力冒险，冒险做壁垒）8，推进产业联盟http://www.china-co.com/2，资本运作战略•子公司运作产品，母公司运作的产品就是子公司•母公司的核心责任是资本的获得，资本与资产的转化，资产的运作，资本的运作•集团投资组合化（战略性，战术性，财务性投资，理财）•集团在产业周期低谷中获得资产，在高峰时释放资产获得资本，在其他时间放大资本，高效运作资产http://www.china-co.com/2-1，资本运作战略的四个层次1，资产运作（变现性，核心资产，轻资产，资产
8、周转率管理，资产平台，资产注入与流转）2，内涵式资本运作(资金集中管理，内部借贷/代垫款项，资
