技术联盟组织知识转移影响因素路径检验.pdf

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1、第３０卷第１期科研管理Ｖｏｌ．３０，Ｎｏ．１２００９年１月ＳｃｉｅｎｃｅＲｅｓｅａｒｃｈＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪａｎｕａｒｙ，２００９文章编号：１０００－２９９５（２００９）０１－０１０－００２８技术联盟组织知识转移影响因素路径检验张睿，于渤（哈尔滨工业大学经济与管理学院，黑龙江哈尔滨１５０００１）摘要：在激烈的市场竞争下，许多企业通过与其他企业或科研机构构建技术联盟来规避技术研发风险并迅速扩大组织的整体知识存量和技术水平，以提升企业竞争力。知识转移是技术联盟主体组织学习和取得外部知识的重要途径。本研究基于过程的视角，探索和验证了组织在构建和实施技术联盟过程中各个影响因

2、素如何影响技术联盟知识转移效果。本文作者通过深入哈尔滨汽轮机厂的研发部门和生产一线，以参观和访谈的调研方式取得了哈尔滨汽轮机厂与美国ＧＥ公司的９ＦＡ联合循环机组Ｄ１０汽轮机技术联盟的第一手资料。本文通过哈汽轮机厂与ＧＥ公司的技术联盟案例实证验证了知识转移过程各影响因素如何影响技术联盟组织间知识转移效果。实证验证结果表明：技术联盟中知识源的知识转移能力和知识接收方的知识吸收能力作为外因潜在变量通过积极影响内因潜在变量知识转移情境适应性和知识转移过程对知识转移效果有显著的正向促进作用；联盟主体间信息对称性作为外因潜在变量对知识转移效果的正向积极影响是通过影响内因潜在变量的

3、中介机制形成的，该影响路径中内因潜在变量分别为组织知识识别能力、知识转移方式和知识转移过程；知识转移投入通过正向影响知识转移过程进而促进知识转移效果。本研究的创新之处在于：在理论和实证研究的基础上，通过对实际案例的剖析验证了技术联盟组织间知识转移影响因素对知识转移效果的作用路径，便于企业研发人员和科研管理人员理解和应用本文的研究结论，增加了结论的可操作性和实际应用价值。关键词：技术联盟；知识转移；路径检验中图分类号：Ｆ４０６文献标识码：Ａ在激烈的市场竞争下，许多组织选择通过与易流动和转移，知识的转移取决于知识自身被传合作伙伴的技术联盟来迅速扩大组织的整体知识送、解释和

4、吸收的难易程度，因而面临着很多障存量、提升企业竞争力。通过技术联盟，组织可以碍。如何提高技术联盟组织间知识转移效果已经获得互补性资源，加快研发速度，降低研发成本，成为企业构建技术联盟是需重点考虑的问题。［１］分散研发风险。技术联盟的核心目标是共同本研究基于过程的视角，探索和验证了组织学习和创造新知识，强调通过具有互补性知识的在构建和实施技术联盟过程中各个影响因素如何双方合作而达到共同学习提高企业能力。但是，影响技术联盟知识转移效果。本研究通过哈汽轮并不是所有的技术联盟都能顺利如期地实现企业机厂与美国ＧＥ公司的９ＦＡ联合循环机组Ｄ１０汽技术进步的目的。知识并不像我们想象

5、的那样容轮机技术联盟案例，实证验证和分析了知识转移收稿日期：２００８－０３－１８．基金项目：教育部高校博士点基金项目，项目编号：２００５０２１３０２７。项目名称：基于技术系统的东北地区装备制造技术管理能力提升研究，起止日期：２００６．１．１－２００８．１２．３１。作者简介：张睿（１９７５－０５），女，博士研究生。山东荣成人。就读学校：哈尔滨工业大学。研究方向：技术管理、组织学习。于渤（１９６０－１０），男，教授，博士生导师。黑龙江哈尔滨人。哈尔滨工业大学，经济与管理学院院长，研究方向：产业技术经济分析、技术创新与管理。第１期张睿，于渤：技术联盟组织知识转移影响因素路径

6、检验·２９·过程中各影响因素如何影响技术联盟组织间知识实际情况并通过与企业技术研发人员的访谈后，转移效果。本研究的最终目的旨在帮助技术联盟部分指标经修改后使用。本项研究涉及的９个潜组织识别知识转移过程的影响因素，理解各影响在变量分别以Ｆ１至Ｆ９来表示，对于每一个潜在因素的影响路径，进而有针对性地采取措施提高变量的描述采取Ｌｉｋｅｒｔ五级量表模式，用１到５技术联盟组织的学习能力。分别表示：１＝完全同意；２＝基本同意；３＝不能确定；４＝不太同意；５＝完全不同意。１理论模型的分析与验证１１理论模型的确立对于知识转移影响因素的研究，Ｌａｎｅ和Ｂａｃｈｍａｎｎ提出组织之间的认

7、知相似性会加强知［２］识的吸收能力，进而增强组织的学习能力。Ｓｉｍｏｎｉｎ根据知识的特性提出战略联盟中，知识的默会性、复杂性、组织距离与文化差异是造成知识图１技术联盟知识转移影响因素路径模型模糊性的重要原因，而知识的模糊性对知识转移Ｆｉｇｕｒｅ１Ｐａｔｈｍｏｄｅｌｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｔｒａｎｓｆｅｒｉｎｆｌｕｅｎｃｉｎｇｆａｃ［３］有消极作用。Ｄｕａｎｍｕａ和Ｆｅｌｉｃｉａ通过研究跨ｔｏｒｓｉｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｌｌｉａｎｃｅｓ国公司与海外投资企业的知识转移研究发现，语言和文化的差异、合作伙伴间的信任程度、合作关本研究通过访谈和预先测试来调