产业技术创新联盟知识共享影响因素研究.pdf

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1、大连理工大学博详位论文摘要随着科技技术的快速发展,企业面临的宏观环境和竞争环境发生重要改变,一方面,企业竞争力的提高越来越依赖知识的数量和质量,这要求企业通过知识共享积极地获取新的知识;另一方面,企业之间的竞争己发展为联盟之间的竞争,企业凭借自身的力量难以获得竞争优势。产业技术创新联盟通过知识共享,提高联盟成员技术创新水平。在回顾现有文献基础上,本研究探讨产业技术创新联盟中知识共享的影响因素,为提高知识共享水平提供理论指导。知识共享是促进产业技术创新联盟成员间知识整合,进行技术创新的关键。目前,产业技

2、术创新联盟成员间的知识共享效果不佳,但是在已有文献中,关于产业技术创新联盟成员间知识共享的研究比较少,特别是缺少中国本土化的研究。因此,本拼究在回顾已有文献的基础上,开展了三方面的工作:首先,在知识共享主体方面,研究私人关系的三个维度,即人情、面子和感情对产业技术创新联盟知识共享的影响,实证结果表明,人情、面子和感情对产业技术创新联知识共享具有积极作用;其次,在知识共享客体方面,研究知识三种属性,即复杂性、模糊性和独立性对产业技术创新联盟知识共享的影响,实证结果表明,复杂性、模糊性对产业技术创新联盟知

3、识共享具有负向影响,独立性对知识共享没有影响;最后,研究协议使用和感知不公平在人情、面子和感情与知识共享之间的调节作用,实证结果表明,协议使用和感知不公平在人情、面子和感情对知识共享之间发挥负向调节作用。本研究的创新点包括以下三个方面:(发现并实证验证了私人关系这个中国特色的概念在产业技术创新联盟中的作用,发现了私人关系三个维度,即人情、面子和感情对产业技术创新联盟知识共享具有积极作用,为基于西方研究背景的知识共享理论添加了中国文化。(发现并实证验证了知识复杂性、模糊性对产业技术创新联盟知识共享的作用

4、,丰富了知识共享影响因素。(实证检验了在产业技术创新联盟中,协议使用和感知不公平在人情、面子和感情与知识共享之间的调节作用,丰富了知识共享影响因素模型,发现了人情、面子和感情对知识共享发挥积极作用的边界条件。关键词:产业技术创新联盟;私人关系;知识共享;知识属性;调节变量大连理工大学博士学位论文,,,,大连理工大学博士学位论文,大连理工大学博士学位论文目录研究背景现实背景理论背景研究内容和研究范围研究内容研究意义理论意义现实意义研究方法和研究流程研究方法研究流程论文结构概念的界定理论回顾知识共享理论知

5、识知识共享产业技术创新联盟理论知识联盟产业技术创新联盟的内涵产业技术创新联盟的构建条件产业技术创新联盟的主体产业技术创新联盟知识共享产业技术创新联盟知识产业技术创新联盟知识共享特征产业技术创新联盟知识共享前因产业技术创新联盟知识共享作用大连理工大学博士学位论文私人关系私人关系的定义私人关系的特点私人关系的维度私人关系的分类私人关系的作用‘知识属性知识的复杂性知识的模糊性知识的独立性研究模型与理论假设研究模型的理论基础知识粘滞理论互惠理论研究模型理论假设主体因素对知识共享的影响客体因素对知识共享的影响知

6、识共享对产业技术创新的影响私人关系和知识共享之间的调节变量研究设计⋯⋯:相关概念的定义与测量私人关系知识复杂性知识模糊性知识独立性知识共享产业技术创新协议使用感知不公平分析技术与研究工具结构方程大连理工大学博传位论文结构方程模型优点量表的测试与修正信度分析效度分析正式调查问卷的生成实证分析结果数据收集与样本情况信度与效度分析信度分析效度分析假设检验主模型检验调节作用检验研究结论与展望主要结论主要结论一主要结论二主要结论三创新点创新点一创新点三管理启示研究不足与展望研究不足研究展望参考文附表年度国家产业

7、技术创新战略试点联盟名单(共家)附表产业技术创新联盟知识共享影响因素预调研问卷附表产业技术创新联盟知识共享影响因素正式调研问卷攻读博士学位期间发表学术论文情况大连理工大学博士学位论文致作者简介大连理工大学学位论文版权使用授权书大连理工大学博士学位论文大连理工大学博士学位论文大连理工大学位论文大连理工大学博士学位论文绪论研究背景现实背景产业技术创新联盟的出现可以追溯到世纪年代,最初的形式是英国的研究联合体,后来,研究联合体模式传播到法国、德国和美国等发达国家⑴。世纪年代,借鉴研究联合体模式,日本组建了“

8、工矿业技术研究组合”,这实际也是产业技术创新联盟,工矿业技术研究组合对提升日本的工矿业技术水平发挥了积极作用。产业技术创新联盟是指为实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定目标,在保持组织自身独立性的同时,通过股权交易或契约等方式建立起来的持续的、相对稳定的,具有合作关系的关联组织。世纪年代以来,随着全球经济一体化的发展,许多企业发现只靠本企业的力量很难获得企业发展所需要的科学技术资源。和认为,传统的竞争导向思想逐渐被竞争与合作并存思想所取代,企业间

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