五本参考手册APQP培训.pdf

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1、Howwillwegetthere产品质量先期策划（APQP）0教材目录引言APQP教学要点和基本要求第一章计划和确定阶段第二章产品设计和开发阶段第三章过程设计和开发第四章产品和过程的验证和确认第五章反馈、评定和纠正措施第六章控制计划方法引言APQP教学要点和基本要求国有品牌和世界品牌的差距在管理，管理的差距在于人才—从事质量、生产、员工等的差距。PPAP：是顾客对供应商设计确认的“要求”APQP、FMEA：管理方法、管理思路APQP整体SPC、MSA：工具（帮助人完成一次具体活动的手段）质量管理的八项基本原则：以顾客为关注焦点、领导的作用、全员参与、过程方法、系统的

2、管理方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系如何搞好APQP：依据原则管理思路以达到预期效果引言APQP教学要点和基本要求Ⅰ）掌握APQP的目的和益处Ⅱ）APQP的基本概念Ⅲ）APQP的五个阶段和五个里程碑Ⅳ）产品质量策划的基本原则引言APQP教学要点和基本要求一、掌握APQP的目的和益处目的：使学之准确掌握APQP的管理思路和运做要求，突出APQP的预防功能，确保客户要求全部准确地转换到产品中去，使项目获得成功，顾客得到满意！益处：引导资源，使顾客满意，促使对早期所需更改的识别，避免晚期更改，以最低的成本及时研发提供优质的产品。定义：APQP=AdvancedProd

3、uctQualityPlanning=产品质量先期策划！一、掌握APQP的目的和益处1）APQP与未实施APQP对比图未进行未进行APQPAPQP工进行进行程APQPAPQP和过程更改的数量时间益处：设计缺陷集中在产品研发阶段，未进行APQP产品设计缺陷集中在产品试生产与投入市场阶段。一、掌握APQP的目的和益处2）APQP突出预防、降低成本成本104103102101100试时间决立研量服策项发生产务产APQP可以早期识别产品缺陷一、掌握APQP的目的和益处3）APQP可以延长产品寿命周期销量使用APQP对产品改进，延长周期寿命周期增成饱衰诞生期长熟和退期期期期二、APQP的基本概念？质

4、量的先期策划：是对产品的开发和过程开发实施的系统的管理方法。质量策划：是对产品实施的系统的管理方法。先期：产品的诞生期，对于一个产品来说，产品的开发和过程开发是产品形成的最早的活动，即称之为先期。项目管理：就是项目的管理这，在有限的资源约束下，针对一次性活动运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，降低风险确保成功的管理模式。里程碑：完成某一任务的标志物。关键路径：从项目的始端（通过网络技术）到终端所需时间最长的路径，它决定了项目总的时间。策划：确定目标并保证目标达成的计划安排的活动。二、APQP的基本概念？例：关键路径逻辑顺序关系进行排列58始点7②④⑥6

5、终点4①67⑧756③⑤⑦从图示，始点至终点共有5条路径，周期最长路径为①②④⑤⑦⑧二、APQP的基本概念？项目小组：是与项目有关的专业所组成的职能部门，如工程、质量、采购、生产、销售、技术、财务等部门；具有相应的专业能力和团队精神；明确其职能，权限并能按计划时间完成所分管任务的目标；具有较强的改进欲望；了解顾客要求（包括法规要求）；守密—项目小组成员要签订保密协议，保证不泄露客户要求，保护客户产权。项目小组要专业互补，不能仅仅依靠研发部门；研发是共同研发，而不是靠单一设计；项目小组成员分工不分家，要相互合作。项目小组的任务：1、识别和确定特殊特性；2、满足特殊特性存在什么风险？

6、如何满足特殊特性？对预防风险提出措施；3、形成控制计划二、APQP的基本概念？设计责任：具有产品的设计权或变更权的资格。依样设计具有设计责任，依样设计时无法得出产品公差范围。业务计划：指针对企业特定的战略目标和其目标的文件，并在规定的时间必须完成或达到。业务计划又常被称做经营战略计划或五年计划。设计输入：是设计的依据。产品在规划阶段的涉及的内容：1）产品主要功能、性能要求；这些要求来自市场的需求与期望。2）适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足。3）对确定产品的安全性和适用性的特性要求，包括安全、包装和运输、存放、维护及环境等。4）以往类似设计提供的适用信息等。二、AP

7、QP的基本概念？设计输入？功能、性能、产品结构、工作原理等AddyourtextinhereClicktoaddText技术层面AddyourtextinhereTS16949、CCC等ClicktoaddText管理层面Addyourtextinhere运输、存放、维护等ClicktoaddText服务层面Addyourtextinhere顾客要求的节拍ClicktoaddText生产能力A