整车开发流程-第12版.pdf

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1、XXXX整车开发流程XX年XX月XX日ica第1页/共167页1rXXXX1.整车开发流程概述1.1项目类型定义1.2开发节点具体定义1.3项目质量阀及里程碑的定义1.4产品开发概览1.5主计划模板1.6质量阀评审状态1.7质量评审1.8重要交付物发布流程1.9决策流程第2页/共167页XXXX2.整车开发过程2.1平台架构件定义2.1.1平台架构件定义2.1.2平台架构件范围2.2汽车模块化2.2.1可视化BOM2.2.2模块清单2.3零件类型及数据定义2.3.1零件类型定义2.3.2结构数据定义2.3.3造型及车身结构数据定义2.4硬点开发2.4.1硬点

2、开发2.4.2关键控制点开发详细节点2.5造型开发第3页/共167页XXXX2.6实物样车阶段2.6.1各阶段样车描述2.6.2Mule车实物样车阶段2.6.3EP车实物样车阶段2.6.4样件定义描述2.7相关领域标定流程2.7.1电机标定流程2.7.2电控标定流程2.7.3电池标定流程2.7.4整车线束开发流程2.7.5整车网络开发流程2.7.6电子电气领域系统标定流程第4页/共167页XXXX2.8.生产制造2.8.1生产制造—前期2.8.2生产制造—后期2.9.质量保证2.9.1综合匹配2.9.2产品质量控制2.9.3零部件质量控制–PPAP第5页/共

3、167页XXXX3.关键过程控制3.1项目目标管理3.2配置及BOM管理3.3预算和物料成本管理3.4专利预警与开发管理3.5零部件采购管理3.5.1DCS及SOR3.5.2造型相关长周期零部件定点3.5.3架构零部件定点3.5.4供应商定点周期分解第6页/共167页XXXX4.产品开发流程交付物4.1G9交付物4.2G8交付物4.3G7交付物4.4G6交付物4.5G5交付物4.6G4交付物4.7G3交付物4.8G2交付物4.9G1交付物4.10G0交付物第7页/共167页XXXX5.会议体系5.1一级会议5.1.1院务会5.1.2项目例会5.1.3三电系统

4、总监会第8页/共167页XXXX5.2二级会议5.2.1联合采购例会5.2.2产品规划例会5.2.3法律与知识产权例会5.2.4财务例会5.2.5质量总监会5.2.6制造总监会5.2.7工程变更评审会5.2.8技术标准和法规例会5.2.9体系与流程例会5.2.10整车性能集成会（VPIT）5.2.11项目协调会第9页/共167页XXXX5.3三级会议5.3.1整车总布置集成会（VCIT/DESIGN）5.3.2电子电气集成会（EPIT）5.3.3车身和内外饰系统会5.3.4底盘系统会5.3.5动力总成系统会5.3.6电子电气系统会5.3.7试验验证例会5.3

5、.8试制例会第10页/共167页XXXX5.4四级会议5.4.1产品开发小组会议（PDT）5.4.2总布置集成小组会议（CIT）5.4.3性能集成小组会议（PIT）6附录6.1流程中缩略语一览表第11页/共167页XXXX1.整车开发流程概述第12页/共167页XXXX1.1项目类型定义全新开发全新的平台(全新整车造型、系统架构、总布平台置、配置的整车项目)，开发周期30~36个月项目平台在已有平台的基础上，采用全新整车造型和总布扩展置，选用成熟的零部件，更改系统模块的整车项项目目，开发周期24~30个月车型不更改现有平台，只是局部改变造型和布置，选用ESA

6、11/S改型成熟零部件对车型进行小范围更改，开发周期项目18~24个月范例ESA11ESA11FLESAESA21ESA11MYESA-电动车可扩展架构（EVScalableArchitecture)FL-中期改款（FaceLift）ESA31MY-年度款（ModelYear）ESA21/SS-轿车（Sedan）第13页/共167页XXXX1.2开发节点具体定义工程开发与产品规划概念开发设计工程生产准备试销/批产产品认证G9G8G7G6G5G4G3G2G1G0产品规划项目启动概念批准项目批准工程发布产品与生产预试生产试生产SOP项目总研究工艺验证签发产品规划

7、项目启动概念批准项目批准工程发布产品与生产预试生产试生产批量生产项目研究PSCAPAER工艺验证PPP开始总签发PPRPPVSOPPSOProductionProgramConceptProgramEngineerinProductPre-PilotPilotStartofProgramProgramStartApprovalApprovalgandProductioSign-OffReviewReleaseProcessnValidation确定产品特征项目正式工程技术批准最终项目完成100%工生产线工装、预试生产前完成开始正式项目总结及规划方案开始方案批

8、准投资预算程冻结设备到位，完成零部件PPAP批量生产