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时间：2020-03-31
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1、一、范围本次部门业务梳理的前提：以描述部门现在工作的业务现状为主，并根据实际工作需要提出调整建议（立足现在，着眼未来）二、流程1、下发电子版《岗位业务梳理表》和《问题汇总表》给各人员填写，含填写要求；2、整理汇总后，分同工种业务研讨小组，可以以会议形式或实地现场方式研讨业务重组和工作量计算；3、形成岗位职能表和岗位数；一级职能二级职能三级职能计划/规划组织/实施协调/配合指导/监控注：需要做那些计划注：需要组织或承担那些工作注：需要进行配合那些工作注：需要做那些指导或工作的监控网络管理网络规划除学生宿舍外网络
2、管理学生宿舍网络管理注：一级职能、二级职能由处长或科长填写，三级职能由各人员填写；行数不够新增即可。问题汇总表问题具体描述部门应该设置而未设置的业务1、2、部门应该取消或不应该设置的业务1、2、部门业务与其它部门有交叉重叠的业务1、2、部门业务划分不清晰的业务1、2、其它问题1、
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