XX集团财务总监绩效考核.doc

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1、ＸＸ集团财务总监绩效考核内容姓名：ＸＸＸ个人目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标和年度经营目标的实现，实现公司股东利益最大化的目标。考核内容：一、预算管理：1．建立集团预算管理体系(年度综合计划)，符合公司的实际情况。2．在集团董事会的要求下，在总经理的领导下，领导集团各财务部编制年度综合预算，制订具体经营计划。3．按年度预算和费用计划要求，控制各项费用在预算范围内合理使用。二、成本管理：1．建立公司标准成本管理体系，使成本核算工作标准化。2．协助生产总监将生产成本与年度

2、经济责任制考核相结合。3．进行简捷、方便的成本测算管理，协助市场总监进行月度产品生产毛利表的管理。三、会计监督：1．建立对分支机构财务监督控制流程并进行有效实施管理，使会计核算工作常态化管理。2．加强电算化管理的领导工作，使财务报表更加准确、及时。1．对分支机构会计人员进行培训和再教育管理工作，促使会计人员业务水平的提高。与人力资源部配合，对会计人员的工作进行综合评价。四．财务管理：1．资金管理：配合常务副总进行集团资金的日常管理工作，编制准确、及时的财务收支日报表及汇总表。2．融资管理：按整个集团的资金需要计划

3、，在确保日常生产经营资金的情况下，合理安排各下属公司向当地银行部门进行融资，减少财务费用。3．财务分析：按月进行集团财务报表、经济指标的归集和汇总，并进行简要分析，提出适当建议，供经理层决策之用。五．财务决算1．组织集团年度财务决算工作，协调中介机构对各公司年度会计审计工作。2．依据经审计的集团年度经营效益和公司章程的有关规定，向股东大会提出年度决策和分配方案。