XX集团绩效考核指导办法.doc

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1、XX集團2011-2012年度績效考核指導辦法一、目的：為進一步完善和深化集團公司年度考核制度，提高公司年度考核工作的科學性和公平性，激發公司社員的工作積極性，提升工作效率，特制定本辦法。二、參與部門：總責部門：集團人力資源與行政部執行部門：集團各SBU協助部門：各SBU人力資源與行政部三、參與部門職責及要求：集團人力資源與行政部：a、擬定年度績效考核指導辦法；b、作成績效考核評估表；c、為各SBU、部門年度績效考核工作提供指導；d、匯總各SBU、部門年度績效考核結果。集團各SBU/部門：a、學習和理解年度績效考核管理辦法並提供部門意見供

2、參考；b、組織人員進行年度績效考核評估並在規定時間內向集團人力資源與行政部呈報考核結果。各SBU人力資源與行政部：a、組織和安排本部門開展年度績效考核工作；b、解決和轉呈各部門年度績效考核工作的相關問題或建議。四、考核範圍1、集團及集團公司各SBU職級在4級及以上社員；2、截止至考核日起，入职不满一年的社员不在此次考核范围之内。五、考核原則：1、堅持客觀公正的原則，以事實為依據；2、以本辦法規定的內容、程式和方法為操作準則；六：考核內容（總分：100分）：1、構成：a、上一年度（2011.1—2011.12），12個月的每月評核平均得分；

3、b、根據人力資源部提供的年度績效考核評估表進行評估後的得分；c、參加高原老師品質管理培訓的考試得分。2、權重分配：分三种情况a、考核时间内未安排参加品质管理培训；表一：项目每月评核年度绩效评估权重50%50%b、考核时间内有安排参加品质管理初级培训；表二：项目权重分配合计每月评核50%50%年度绩效评估40%40%品质管理培训（初级）参加5%通过5%10%未通过0%5%未参加0%0%备注：因工作原因请假且已获得培训老师许可未参加品质管理培训的社员，按参加但未通过培训计算权重。c、考核时间内有安排参加品质管理初级和中级培训表三：项目权重分配

4、合计每月评核50%50%年度绩效评估40%40%品质管理培训（初级）参加2.5%通过2.5%5%未通过0%2.5%未参加0%0%品质管理培训（中级）参加2.5%通过2.5%5%未通过0%2.5%未参加0%0%备注：因工作原因请假且已获得培训老师许可未参加品质管理培训的社员，按参加但未通过培训计算权重。3、最终得分等次评定說明：表四：等次得分區間比例備註S卓越outstanding81-100分0-5%A優秀verygood71-80分0%-20%B良好good41-70分0%-50%C可接受acceptable31-40分0-20%D不满

5、意unsatisfied30分以下0%-5%七、考核時間表：表五：序號項目擔當時間備註1全集團公佈2011-2012年度考核管理辦法和考核範圍XX6月6日2匯總2011.1-201.12考核範圍內社員每月評核得分並取平均值進行公示XX6月7日3匯總2011.1-2011.12考核範圍內社員參加高原老師品質管理培訓的考試成績並進行公示XX6月7日4向各SBU下發績效考核評估表同時提供指導严平6月10日5匯總各SBU績效考核評估成績並給到各SBU工廠長XX6月18日6工场长根据表四等次分布表确定最终比例XX6月20日7匯總考核範圍內社員各項考

6、核得分及等次分布情况在全集團內公示XX6月25日八、考核說明：1、此次考核主要圍繞社員全年工作當中企業價值、自我學習、工作技能及實際工作貢獻四個方面進行；2、考核最終得分分卓越、優秀、良好和可接受及不满意四個等次並作為年度調薪參考資料；3、各SBU需嚴格按照年度考核管理辦法和時間表操作，如發生延誤和違規操作，由集團人力資源與行政部依據相關獎懲條例進行處罰。九：附件一：績效評估表；附件二：2011-2012年度績效考核時間表；附件三：每月評核得分表；附件四：品質管理培訓考試得分表。