总部绩效考核.doc

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1、2013年的绩效考核试运行方案合适的绩效考核对整个工作的促进能起到至关重要的作用2012年我们感受到了绩效考核的效力为顺利达成2013年的业绩提高员工的收入特制订以下考核方案考核具体项目如下：1、销售指标2、毛利额指标3、损耗率指标4、营业外收入5、费用控制6、返仓率（即退货率）7、缺货率8、销售冠军奖考核说明：1、月销售达标奖（奖励标准为：店长为月薪资待遇的25%，主管300元，领班200元，员工100元）月销售达标奖按月考核当月销售业绩达成总部任务指标的100%，发放全额月销售达标奖；当月销售业绩达成总部任务指标的95%—99.99%（含95%）按实际完成比例计提销售达成

2、奖励；当月销售业绩达成总部任务指标的95%以下（以下百分比都计算至小数点后两位数，不进行四舍五入），给予相应处罚，处罚标准为（店长为月薪资待遇的20%，主管200元，领班150元，员工80元）；2、毛利额指标（考核自营毛利额指标）当月毛利额指标达成总部任务指标的100%，发放全额月毛利额达成奖；当月毛利额指标达成总部任务指标的95%—99.99%，按实际完成比例计提毛利额达成奖；当月毛利额指标达成总部任务指标的95%以下（以下百分比都计算至小数点后两位数，不进行四舍五入），给予相应处罚，处罚标准同上；3、损耗率指标（以财务盘点为依据进行考核奖励，以下百分比都计算至小数点后两位

3、数，不进行四舍五入）当月损耗率指标达成低于总部任务指标的0.1%（含0.1%）以上，奖励该项指标考核奖2000元（由门店店长进行分配）；当月损耗率指标达成在总部任务指标的0.3%以内，奖励该项指标考核奖500元（由门店店长进行分配）；当月损耗率指标达成正好控制在总部任务指标0.3%，不奖不罚；当月损耗率指标达成超过总部任务指标的0.01%，处罚1000元；注明：以上三项为月度考核硬指标，一票否决，也就是说以上三项考核奖有一项未达成，其余考核奖项统统不予考虑。4、门店营业外收入（公司考核标准为月销售额的0.03%，适用范围：公司全系统）门店营业外收入包含：陈列费、地堆费用、端架

4、费用、罚款等费用；门店营业外收入考核达成公司任务标准的，奖励该项考核奖生活广场店800元，广武、回郭店奖励500元，成皋店300元；门店营业外收入考核超额达成公司任务标准500元的，奖励该项考核奖生活广场店1000元，广武、回郭店800元，成皋店500元；营业外收入考核未达成公司任务标准的，处罚司属各店相同：400元；5、费用控制（生活广场店控制在月销售额的8.5%，广武、回郭店控制在月销售额的8%，成皋店控制在月销售额的7.5%）门店当月费用低于公司任务标准的1%（含1%）以上的，奖励600元（由店长进行分配）；门店当月费用控制在公司标准范围内（含标准），奖励400元（由店

5、长进行分配）；门店当月费用高于公司标准范围，每高于0.1%处罚50元；6、返仓率（返仓率考核标准为配送金额的4%，详见公司返仓率考核文件）门店当月返仓率每超过公司要求标准0.1%的，处罚50元；门店当月返仓率考核在公司要求标准之内的，奖励500元；（由店长进行分配）注明：4月份暂不考核返仓率，先熟悉试行，5月起正式执行；7、缺货率考核（4%）缺货率考核每超过公司要求0.1%的，处罚50元；缺货率考核控制在公司要求的范围以内的，奖励200元（由店长进行分配）8、销售冠军奖当月门店销售达成98%（含98%不做四舍五入）以上，且毛利率不低于17%(含17%不做四舍五入)，损耗率控制

6、在0.2%（含0.2%不做四舍五入）以内，费用率低于公司标准要求的0.5%（不做四舍五入），可获得这个奖项，奖金一类店3000元/店，二类店1500元/店，三类店800元/店；二、综合业绩季度奖（季度考核）考核项目1、门店季度销售任务达成公司任务标准；2、门店季度综合毛利额达成公司任务标准；奖励金额为一类店5000元/店，二类店3000元/店，三类店1500元/店；三、年度销售达标旅游奖1---5月销售业绩达标，门店将获得省内两日游资格一次（到岗时间需满半年）6---10月销售业绩达标，门店将获得国内三日游资格一次（到岗时间需满半年）11—12月销售业绩达标，门店将获得郑州某

7、知名餐饮超值自助餐资格一次（每位不低于100元，到岗时间满3个月）门店全年销售达标10个月，门店将获得香港7日游资格一次（到岗时间需满一年）考核解释：1、门店当月数据和预算出现较大偏差时总经理保留适度调整的权利2、门店也可有根据当月数据提请总经理适度调整预算；3门店的经费使用情况直接提报总经理审核规定1当月出勤低于28天者不在奖励范围之内2当月有服务方面投诉者。不在奖励范围之内3当月在门店有重大违规者不在奖励范围之内总部绩效考核方案试运行草案协议为了让总部工作人员明确工作方向强化数据意识.激励业绩达标特