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时间：2019-11-14
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1、2021/10/41公司总部考核思路考核应建立在清晰的职责分工之上，首先应理清公司总部组织架构，明确细分各部门职能，优化岗位设计，明确岗位职责，确定定编定岗人数。以目标考核管理为核心，计划管理为手段，根据公司经营规划及部门职责，搭建公司整体目标体系，并运用计划管理手段予以控制;月度、季度考核与年度考核相结合，将年度目标分解为季度、月度目标，形成部门目标到人、责任到人的部门目标体系;按责任目标到人，压力激励到位兼顾工作质量的原则，设计奖惩激励办法;程序:月度计划考核→季度综合目标达成度考核→年度目标责任考核。考核实施的步骤：根据公司经营管理需要理清总部职
2、能设置，将小而繁多的职能浓缩概括，本着合理、高效的原则对个别职能进行跨部门调整；根据职能调整情况对总部岗位进行优化设计，重新确定总部编制岗位。在2011年12月底签订部门年度目标责任协议书；2012年1月，颁布总部考核办法并进行专项培训，介绍考核的目的、意义和方法；2012年2月开始对1月份工作进行考核；2012年4月进行季度综合目标达成度考核并予以奖惩兑现。总部各部门每月25号前提交当月计划完成情况和下月计划给主管领导评分，评分后将表格提交给总经办。由总经办按照相关的表格汇总、审核，交公司总经理审批后，按照办法核算绩效工资。
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