XXXX总部绩效考核办法

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1、XXXXX集团有限公司集团总部绩效考核管理办法第一章总则第一条绩效考核的目的1、全而了解、评估集团总部员丁的丁作绩效，并以相应的激励（正负激励结合）激发员工的工作热情，提高工作效率、保证集团经营目标的实现；2、通过对员工在工作中所表现出來的能力、态度以及工作实绩做出客观评价，并对员工工作的执行力、从业能力、发展力等进行分析，从而合理配置人员，确定岗位培训方向，明确员工工作的导向；3、推进集团人力资源管理工作的科学化、规范化和人本化。第二条绩效考核的用途1、月度绩效工资和年终奖金的发放；2、合理调整和配置岗位人员；3、职务升迁；4、优秀员工的评优

2、表彰；5、教育培训、职业生涯规划。第三条绩效考核的原则1、定性与定量考核相结合的原则；2、业绩评价和业绩改进相结合的原则；3、分级考核的原则；4、公平、公正、公开的原则；5、多角度考核的原则。第四条考核对象范第二章考核范围及周期1、集团总部所有已经转正的在职员工、集团总•部委派的子公司财务负责人（正副职）。2、考核对象分级为：高管人员、屮层管理人员（部门正、副职）、主管级以下员工、子公司财务负责人。第五条考核的周期1、年度考核：①总部员工年度考核的主要内容：是考核对象在当年度的综合T作业绩、工作能力、工作态度、发展力等；②子公司财务负责人年度考

3、核的主要内容:是考核对象在当年度的专项工作、管理能力、职业操守、突出表现等；2、月度考核的主要内容：是各岗位每月的丁作绩效、T作态度等；考核结果与月度绩效工资直接挂钩。第三章考核机构设置及时间安排第六条考核机构设置：1、总部员工考核机构：集团成立考核工作组，集团总裁、常务副总裁为考核工作组领导、其他高层领导及各部室总经理为考核工作组成员；主耍负责考核办法的制定、修订、年终考核结果认定等工作；2、子公司财务负责人考核机构：由子公司总经理、集团财务部及审计监察部联合评分，报集团核心经营管理团队审批；3、人力资源部负责总部员工考核办法的草拟、考核工作

4、的组织、考核结果统计和分析等工作；4、集团财务部负责子公司财务负责人考核办法的草拟、考核工作的组织、考核结果统计和分析等工作。第七条考核时间：每月的月度考核工作于次月的5日前完成，逢节假日顺延；年度考核工作于次年度的元月20日前完成。第四章主管级以下员工考核程序第八条月度考核程序每月1日，人力资源部将《岗位人员月度考核表》发放给各部室；由部室总经理组织员工自评，自评完毕后由部门总经理进行主管领导考核；并于3日前将考核结果送交人力资源部；人力资源部将评分结果进行整理、复核后；统一上报集团领导作最终核定；5日前人力资源部将考核结果用于计算绩效工资，

5、同时归档。月度考核流程图人资部统一发考核表1日丁久割室a员工自评f■I集团领导核定V人资部复核部门总经理考核第九条年度考核程序次年的元月5日前人力资源部将《岗位人员年度考核表》发放给各部室；员工根据自己一年来的工作成绩及工作表现，作出自评得分；自评完毕后由部门总经理进行主管领导考核;并于10日前将考核结果送交人力资源部整理后，统一上报集团考核工作组复核；最终考核得分的40%计入员工年度考核结果。员工月度考核得分的全年平均分数的60%计入员工年度考核结果。集团人力资源部结合上述两项考核结果，以如下权重分配进行加权汇总，得出员工的年度考核结果：年终

6、考核月度考核40%60%注：次年的元月20日前人力资源部将所有考核结果用于计算年终绩效工资、职位调整、组织培训、评优表彰等工作,同时归档。年度考核流程图人资部统一发考核表'日y各部室10日集团考核工作组复核＜交人资部汇整部门总经理考核第十条绩效考核完毕后，曲直接上级及时与员工就考核结果进行沟通，肯定优点，指出不足之处，对工作中存在的问题进行讨论、指导，以利改进。第五章中层管理人员考核程序第十一条月度考核程序每月1FI,人力资源部将《中层管理人员月度考核表》发放给各部室总经理、副总经理进行自评，自评完毕后于3口前将“考核表”送交力资源部；人力资源

7、部整理、复核后统上报集团领导作最终核定;5日前人力资源部将考核结果用于计算绩效工资,同时归档。月度考核流程图人资部统一发考核表I日y各部室总经理＞自评f■■I集团领导核定C人资部复核中层管理人员刀度考核得分的全年平均分数的10%计入年度考核结果第十二条年度考核程序1、齐部门工作冃标责任书的签订：每年年底之前集团各部门与集团核心经营管理团队签订第二年的《职能部门工作目标责任书》。责任书指标主要涉及集团总体效益、工作绩效、-部门日常管理、月度考核均值等。各指标的权重将根据各部门的工作性质及任务日标的不同区别设定。2、年度考核：每年年底，集团总部核心

8、经营管理团队成立屮层管理人员年度考核小组，组成人员为部分普通员工及核心经营团队成员。对中层的考核工作必须于次年元月20日前结束。集团审计监察部的月度及