深圳xxxx绩效考核考核办法

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1、深圳日邦仓储设备有限公司绩效考核考核办法一、考核目的﹕为客观、公正﹑及时考评员工绩效，并以此为基础实施员工奖励、提薪、晋升、等有效激励机制.二、考核项目及内容：其他：（适用于财务部、行政部、业务助理、工程人员）2-1.主要考核﹕①考勤记录﹑②奖惩得分、③KPI指标、④综合评价（包括职责与绩效、个性与责任心、工作态度、能力与潜力），共4个方面。①考勤记录及奖惩﹕权重10分。由行政管理部提供考勤记录﹐分扣分项与加分项两类。1.病假一天扣0.5分，事假一天扣1分（公司放假不扣分）2.旷工半天（4H,不足半天）扣1分，旷工4H以上8H以内扣2分，其他每8H扣5

2、分；3.小于10min扣1分，大于1min（含10min)小于30min扣2分，大于等于30min小于4H扣3分，大于4H扣5分；4.奖：嘉奖1分/次，较大贡献2分/次，突出贡献4分/次，特别贡献6分/次；5.惩：警告1分/次，二次警告4分/次，三次及以上6分/次；6.其他加分及其他减分两项加/扣分数需在傍边注明原因。②知识技能﹕权重10分。本职岗位学习能力及岗位技能。③执行力与责任感：权重20分。本职工作责任心与工作效率、态度等。④综合评价﹕权重60分。职责与绩效、个性与责任心、工作态度、能力与潜力。对被考评人进行综合性概括评述。管理人员2-2.主要

3、考核﹕①考勤记录﹑②EHS﹑③提案改善、④本职工作KPI、⑤知识及技能、⑥执行力及领导力﹑⑦第3页共3页直属主管评价，共七个方面。①考勤记录﹕权重5分（同上）。②EHS﹕扣分项目﹐权重5分。所辖部门发生工伤每次扣5分﹐未及时整改安全隐患﹑违规操作﹑未进行职业防护每人次扣1分﹐5S和节能环保稽核每人次扣1分。③提案改善﹕权重20分。本人提案改善与所辖部门提案改善状况综合考量。④本职工作KPI﹕权重50分。本职岗位主要工作内容及关键业绩指标﹐如利润﹐离职率等。⑤管理与担当﹕权重10分。团队建设、组织与协调、解决问题能力、员工关爱、部署培养五个方面。⑥潜能与

4、责任﹕权重10分。专业深度与广度、执行与配合、责任心努力度、学习与提高、奉献精神五个方面直属主管评价﹕权重10分。对被考评人进行综合性概括评述。⑦直属主管评价。市场销售、设计师及网销2-3.主要考核﹕①考勤记录﹑②提案改善、③本职工作KPI、④综合能力、⑤执行力及责任心﹑⑥直属主管评价。共六个方面。①考勤记录﹕扣分项目﹐权重10分。标准同2-1。②提案改善﹕权重20分。标准同2-1。③本职工作KPI﹕权重50分。本职岗位主要工作内容及关键业绩指标﹐据自身岗位特点设定。分数计算方法业务员：权重分*达成比例=销售任务分；权重分*客户完成数/客户开辟数=业务

5、拓展分；设计师：成交量/设计量*30%=考核分；④综合能力：权重10分。分行业知识、市场预测、沟通协调能力、客户关系、学习能力五个方面。⑤执行力及责任心﹕权重10分。主要考察员工执行力及工作责任心﹑上进心﹑沟通能力等方面。⑥直属主管评价。注：本部门不涉及内容不做扣分；如网销人员不涉及“提案改善”项“回款效率”。第3页共3页三、考核方式及周期：2-3.考核方式：总分等于个项分数总和，为主管及互评得分；初评初评得分后行政部进行核定，并评定考评等级；注：互评项目取互评分平均分；2-4.考核周期：此办法每月考核一次；2-5.发放方式：现金发放；四、考评级别及奖

6、励标准：项目级别优等甲等乙等丙等丁等适用人员绩效工资A级B级C级D级E级90（含）以上80（含）-8970（含）-7960（含）-6959及以下部门主管绩效工资700600500400300设计师绩效工资40030020010050工作质量30020015010050其他绩效工资40030020010050注：其他包括：财务部、行政部、业务助理、信息部、市场部、生产及工程采购人员部门会签：生产部：业务部：信息部：行政部：总经理签核﹕_________________第3页共3页