管理人员能力考核表.doc

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1、管理人员能力考核表部门职位姓名年月日因素考核指标指标编码具体内容得分能力因素决策能力01及时决策8642102合理决策86421计划能力11部门计划8642112变化管理86421创新能力21创新提议8642122创新管理86421组织能力31管理能力8642132激励能力86421责任因素自律意识41廉洁自律8642142自我修养86421敬业精神51责任心、事业心8642152遵守制度86421学习能力61基础知识8642162知识扩展86421调整因素沟通能力71部门间沟通8642172部

2、门内沟通86421公共关系81外部公关8642182内部公关86421信息能力91搜集能力8642192分析能力86421工作状态标准上班日数日评分记载事项事假、病假（1分一日）日婚假、产假、丧假日早退（4分一次）次迟到（2分一次）次　会议缺席总计（1分一次）次旷工（10分一日） 日　实际上班日数总计日违反公司其它工作次序次总评分：统计：审核：确认：说明：1、总经理对直接下级经理人员如实评判。2、分数加总后为该管理人员考核得分。3、考核项目详细说明如下：01：（8）―――能前瞻性地呼分析情景，作

3、出预先控制性的决策；（6）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；（4）―――能作出反应；（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；02：（8）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；（6）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（4）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；（1）―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议；1

4、1：（8）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；（6）―――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；（4）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；（1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；12：（8）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（6）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（4）―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；（2）――

5、―对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21：（8）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（6）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；（4）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；22：（8）―――能以部门的创新带动公司其它部门创新；（6）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；（4）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；（2）―――没有

6、鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；31：（8）―――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；（6）―――以部门为重，出色地完成工作任务；（4）―――能较好地实现部门目标；（2）―――仅仅完成了预期绩效的一部分；（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；32：（8）―――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（6）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（4）―――部门成员有一定的工件积极性

7、；（2）―――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；（1）―――部门成员士气低落，涣散；41：（8）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；（6）―――有自律意识，在工作中以身作则；（4）―――部门成员基本认可；（2）―――偶有违规行为；（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为；42：（8）―――作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；（6）―――能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；（4）―――能把公司利益放在思考问题的首位；（2）―――有一定的奉献精神；（1）―――不能为公司

8、利益主动去做自我牺牲的事；51：（8）―――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；（6）―――热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；（4）―――能够兢兢业业地完成本职工作；（2）―――有一定的责任心、事业心；（1）―――缺乏责任心、事业心；52：（8）―――能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；（6）―――能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；（4）―――能较好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；（1）―――经常有违反公司制度的情