(管理人员)行为能力年度考核表

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1、行为能力年度考核表（管理人员）被考核人姓名：岗位：考核周期：201年考核要素考核指标权重指标内容评分标准单项得分得分（单项得分×权重）备注工作能力45%执行力20%无论是常规计划工作，还是临时交办的事务，都能保质保量及时、准确完成，开展工作迅速，效率高，效果好提前、超标准、出色地完成各项工作任务（100-90分）按时、按标准、按量完成各项工作任务（89-80分）有时逾期，但能按标准完成任务，并分析逾期原因，改进工作（79-70分）有时逾期且不能按标准完成任务（69-60分）经常逾期且不能按标准完成任务（59分以下）计划能力10% 根据本岗位工作任务内容，

2、确定合理的任务周期，按计划、按要求，有步骤、有条理性地完成工作任务100-85分84-70分69分以下好一般不合格沟通协调能力5%上下沟通，平衡协调，与人友好合作，营造良好的组织工作氛围，顺利达成任务好一般不合格专业技能5%具备本岗位相关专业技能的娴熟和驾驭能力，有足够的知识和能力完成本职工作好一般不合格创新学习能力5%在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验，提高工作技能，改进工作方法；同时具备工作创新精神，善于发现问题、解决问题，有参与意识，主动向上级提出合理化建议。好一般不合格小计45%-分工作态度55%责任心10%忠实履行本岗位职责，坚持原

3、则，勇于承担责任。工作踏实，一丝不苟好一般不合格服务意识10%积极、热情地为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量好一般不合格工作主动性10%具有高昂工作热情，做事积极主动，无需等待提示和督促迅速完成。善于发现问题、解决问题，有参于意识，主动向上级提出合理化建议好一般不合格2考核要素考核指标权重指标内容评分标准单项得分得分（单项得分×权重）备注工作态度55%团队协作精神10%坚持公司全局观念，不计较个人利益，团结员工，与同事密切合作，共同做好工作，并努力提高本部门凝聚力，保持良好的组织氛围100-85分84-70分69分以下好一般不合格敬

4、业精神5%热爱自己从事的职业，专心致力于本岗位的工作，以爱岗敬业的职业精神、饱满的工作热情，积极主动、任劳任怨完成任务好一般不合格职业道德5%具有良好的职业操守，为人处事诚实、守信、坦诚，实事求是好一般不合格自律性5%具有良好的自我约束能力，自觉遵守和维护公司各项规章制度，不做有损公司利益和形象的事情好一般不合格小计55%-分其它出勤率-出勤情况：病事假、迟到或早退、旷工等全勤不得分不扣分。注：其中加班调休、年假均按正常出勤核算-扣分病一天扣1分，事假一天扣2分，迟到或早退一次扣2分，旷工一天扣20分，不封底培训情况-严格遵守公司培训规定，按时参加，并积

5、极配合培训工作的实施按时参加、考试合格不得分不扣分。如无特殊情况，缺席1次扣2分；如培训讲师无故取消培训，则发生1次扣3分；如培训考试（含入职培训考试）不合格1次扣3分；均不封底-扣分奖惩情况-受到公司嘉奖或违反公司管理制度无奖惩不得分不扣分。每嘉奖一次加2分，不封顶；每惩罚一次扣2分，不封底-加分扣分小计0%-加/扣分合计100%-分备注：此表由人力资源部统一负责流转并存档。2