行为能力考核表.doc

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1、行为能力考核表（正面）序号被考核人姓名被考核人职务分数（满分为30分）1杜英豪总经理2李明涛副总经理注：本单位有两名或两名以上被考核人的，打印正反两面。正面为评分栏（需事先填写好被考核人姓名、职务），反面为评分标准，不需填写分数。行为能力考核表（反面）考核项目满分考核尺度知识技能55分：专业知识面很广，管理经验很丰富，能全部解决工作中出现的问题，并经常有创造性的解决方案。4分：专业知识面广，管理经验丰富，可根据职位要求解决绝大多数工作中出现的问题，偶尔有创造性的解决方案。3分：专业知识面较广，管理经验较丰富，可根据职位要求解决多

2、数工作中出现的问题。2分：专业知识、管理水平一般，常因不能解决相关问题而影响工作进度。1分：专业知识面不够广，管理经验不足，不能独立解决工作中出现的问题敬业进取55分：勇于承担责任，以公司大局为先，不计个人得失。4分：能承担责任，经常以公司大局为重。3分：能适当承担责任，在不影响个人工作的情况下能以大局为先。2分：很少承担责任，大局观念不强，需要上级经常督促。1分：几乎不承担责任，遇事常推诿扯皮，任务无法顺利完成。沟通能力55分：总是能快速、有效地与他人沟通达成理解和共识，并建立良好的合作关系。4分：能有效地与他人沟通达成共识，

3、并建立合作关系。3分：基本能与他人沟通完成工作任务。2分：常因与他人沟通不够而影响工作进度。1分：无法有效地与他人沟通，致使工作任务无法完成。改进创新55分：非常有独创性头脑，经常能提出有建设性的改革建议，并效果显著。4分：有独创性精神，不断积极探索新方法，能提出合理可行的改革建议。3分：创新头脑一般，对本职工作有改革设想，能提出一些改革建议。2分：很少有创新思路，对本职工作的改革建议很少有建设性。1分：工作拘泥于现状，不求改进，毫无创新意识。计划组织55分：根据企业经营战略及时、高效地制定详尽可行的计划，非常合理统筹安排资源，

4、对意外情况有应急方案。4分：根据企业经营战略主动制定详尽可行的计划，能合理安排资源。3分：根据企业经营战略能制定可行的计划，资源安排较合理。2分：根据企业经营战略制定的计划不够详尽可行，资源安排不够合理，经常影响工作进度。1分：不能制定详尽可行的计划，资源安排不合理，工作安排混乱。团队管理55分：经常与下属沟通，了解他们的性格特点并提供有针对性的成长机会，团队成员工作非常积极、工作效率很高。4分：经常与下属沟通，提供其成长机会，团队成员工作积极性、工作效率高。3分：会与下属沟通并提供一些成长机会，团队成员工作积极性、工作效率一般

5、。2分：很少与下属沟通，很少关心下属成长，团队成员工作积极性、工作效率不高。1分：不与下属沟通，不关心其成长，团队成员工作不积极，工作效率很低合计30---------------