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时间:2020-09-05
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1、行为能力考核表(正面)序号被考核人姓名被考核人职务分数(满分为30分)1杜英豪总经理2李明涛副总经理注:本单位有两名或两名以上被考核人的,打印正反两面。正面为评分栏(需事先填写好被考核人姓名、职务),反面为评分标准,不需填写分数。行为能力考核表(反面)考核项目满分考核尺度知识技能55分:专业知识面很广,管理经验很丰富,能全部解决工作中出现的问题,并经常有创造性的解决方案。4分:专业知识面广,管理经验丰富,可根据职位要求解决绝大多数工作中出现的问题,偶尔有创造性的解决方案。3分:专业知识面较广,管理经验较丰富,可根据职位要求解决多
2、数工作中出现的问题。2分:专业知识、管理水平一般,常因不能解决相关问题而影响工作进度。1分:专业知识面不够广,管理经验不足,不能独立解决工作中出现的问题敬业进取55分:勇于承担责任,以公司大局为先,不计个人得失。4分:能承担责任,经常以公司大局为重。3分:能适当承担责任,在不影响个人工作的情况下能以大局为先。2分:很少承担责任,大局观念不强,需要上级经常督促。1分:几乎不承担责任,遇事常推诿扯皮,任务无法顺利完成。沟通能力55分:总是能快速、有效地与他人沟通达成理解和共识,并建立良好的合作关系。4分:能有效地与他人沟通达成共识,
3、并建立合作关系。3分:基本能与他人沟通完成工作任务。2分:常因与他人沟通不够而影响工作进度。1分:无法有效地与他人沟通,致使工作任务无法完成。改进创新55分:非常有独创性头脑,经常能提出有建设性的改革建议,并效果显著。4分:有独创性精神,不断积极探索新方法,能提出合理可行的改革建议。3分:创新头脑一般,对本职工作有改革设想,能提出一些改革建议。2分:很少有创新思路,对本职工作的改革建议很少有建设性。1分:工作拘泥于现状,不求改进,毫无创新意识。计划组织55分:根据企业经营战略及时、高效地制定详尽可行的计划,非常合理统筹安排资源,
4、对意外情况有应急方案。4分:根据企业经营战略主动制定详尽可行的计划,能合理安排资源。3分:根据企业经营战略能制定可行的计划,资源安排较合理。2分:根据企业经营战略制定的计划不够详尽可行,资源安排不够合理,经常影响工作进度。1分:不能制定详尽可行的计划,资源安排不合理,工作安排混乱。团队管理55分:经常与下属沟通,了解他们的性格特点并提供有针对性的成长机会,团队成员工作非常积极、工作效率很高。4分:经常与下属沟通,提供其成长机会,团队成员工作积极性、工作效率高。3分:会与下属沟通并提供一些成长机会,团队成员工作积极性、工作效率一般
5、。2分:很少与下属沟通,很少关心下属成长,团队成员工作积极性、工作效率不高。1分:不与下属沟通,不关心其成长,团队成员工作不积极,工作效率很低合计30---------------
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