XXXX有限公司绩效考核制度.doc

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1、1目的为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置和开发人力资源。2原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。3适用范围本办法适用于佛山XXXX有限公司全体员工。4考核内容4.1定量指标：可量化的关键指标（占70%），关键指标是岗位关键指标的达成情况进行考核。每个岗位的关键指标的指标数不少于2个，不多于5个，考核权重由各部门自行制订。4.2定性指标：分工作计划和工作态度、工作纪律。4.2.1工

2、作计划是指月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），计划工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。4.2.2纪律和态度考核：考核员工纪律情况、员工的敬业精神、团队协作精神等。考核内容权重综合考核得分1关键指标70分得分=关键指标+计划工作+纪律和态度2工作计划15分3工作纪律和态度15分5考核方式采用二级考核的方式，先由后由直接主管评分，最后由部门经理考核，部门主管、部门经理考核评分权重为40%、60%。6考核细则由于各部门、各岗位工作性质与工作内容存在差异性，公司不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由

3、各部门自行制定，在考核表中体现。7考核周期每月考核一次。各部门于每月5日前将考核结果报行政人事部。8考核流程下发考核表——员工签名——直接主管考核、签名——部门经理考核、签名。9考核档案管理各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报行政人事部，由行政人事将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。10考核结果等级分布等级ABC参考分数段95以上60—9560以下注:考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。1、考核结果分为A、B、C三个等级。2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A：B：C的比例应控制在2：7：1范围

4、内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部公布考核结果。11绩效提升1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。2、对考核成绩为C者，须填写《员工绩效改进计划表》（附表三）制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时行政人事部抽查。12未位淘汰员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续三个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。13员工绩效工资某员工绩效工资=考勤工资

5、*（考核得分/基础分数）考勤工资=定级工资/26*出勤天数考核得分=实际二级考核的实际得分基础分数=75分，为获取全额定级工资的基础条件14奖金与调薪2012年10—12月考核结果为试行阶段，暂不与工资挂钩，但与年终奖及调薪挂钩。三次考核有三次为A，工资提升二级；二次以为A，则工资提升一级。月度绩效考核出现过三次C者，本年度内不能调薪。15考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见；16考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与A及C级员工面

6、谈。17部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划，并监督执行；18如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门经理提出，部门经理应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。19若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向行政人事部提出申诉，行政人事部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。20附则20.1本办法由行政人事部负责制订、解释及修订；20.2本办法自10月1日起开始实施。附表：1、员工月度工作计划表2、员工月度考核表