xxxx服务有限公司绩效考核制度.docx

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1、xxxx服务有限公司绩效考核制度目的：为规范各岗位工作，提高各岗位工作效率，并促使员工在实际工作得到真实考评及员工的自我体现，特制订本制度。一.本考核制度主要分月度工作目标及考评两大部分。1.各岗位员工在每月28日提交下个月份的绩效考评表，考评表主要内容为各岗位（各部门）下个月的工作月度计划，月度目标分为日常工作及业绩目标，各占分值为40分，领导汇报及各部门协调占比分值为20分，满分100分。2.每月5日前提交自评的绩效考评表，各岗位员工针对上月设定的工作任务及业绩目标的达成率进行自评，并且完成的工作必须准备好可核实的依据，员工自行打分，总经办进

2、行核实。3.本考核制度实行80分合格线：80分~90分不做扣罚；90~100分则给予奖励：90~95分奖励200元，95~100分奖励500元；80分以下为处罚线：75~80分扣200元，70~75分扣500元；70分以下将成为考核员工是否留任的重要依据，一年内有三次（含）考评在70分以下者，公司可以随时解雇该员工。如果当月考评分数在70分以下者，额外罚款300元。4.月度工作目标属于计划性质，在实际工作过程中因工作需要经常会有所变动或增加新的工作任务，故员工在每月自评时可将增加的工作部份列入考评表中，总经办将依据实际情况进行考评。5.总经办将在

3、每月10日前完成上月份的绩效考评工作，经授权领导审批后交公司财务部门进行薪资核算。6.业绩模块为可量化目标工作。二.每周工作计划及每日工作报表是月绩效考评的一部分。1.每日工作报表必须在次日上午9:00前在钉钉上提交，未提交者一次扣3分，晚提交者每次扣1分，超过中午12:00提交者视作未提交。2.每周工作总结及下周工作计划必须在每周周日下午5：00前提交，晚提交每次扣3分，超过周日后才提交的或未提交的一次扣5分。三.各岗位的绩效内容需是该岗位的主要工作职责。目前公司人员数量较少，现有岗位可能包含有其他岗位的工作，但这都将归属该员工的岗位绩效。四.

4、虽然公司实施全员营销，全员营销是鼓励非销售人员利用个人关系及业余时间进行公司产品的销售工作，有业绩有奖励，非营销岗位人员销售额不纳入月度绩效考评。五.本制度自2017年元月份开始实施，未完善部分将择机进行修正。六.本绩效考核制度附表：①绩效考评表②每周工作报表厦门xxxx服务有限公司制定/日期：审核/日期：核准/日期：