车间绩效考核.doc

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1、车间绩效考核一目的为了鼓励员工积极提高自身作业素质、充分调动员工的工作积极性，按照工作量化、公平合理的分配原则，特制定本规定。二适用范围车间正式员工备注：试用员工除外三工作进度改善措施和思路1、微观改善----从员工工作环境、生活环境、团队建设逐步完善2、员工收入结构调整---收入结构不可单一依靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩、态度、作业品质挂钩。3、员工考核方式量化—--从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善。4、员工生产能力培训和提高---制定技能培训计划且有层次的进行培训、考核5、员工生产紧迫性意识增

2、强---作业人员必须有目标和担当的压力6、员工技能增强---外出培训，在岗培训，让员工感觉技能有提升的空间。且要有计划留住培养出的人才。7、员工奖惩措施完善---惩处和奖励必须加以完善—要有诚信的相互沟通承诺。8、员工操作时间、效率、动作浪费----规范化和量化9、工作配合流程和方式优化---最大程度利用现有人员、机台、材料、作业方式、环境<影响生产六大因素：人、机、料、法、环、测>。四工作进度执行方案1、主动性；2、积极性；3、执行力；4、敬业精神；5、责任心；6、纪律性；7、约束力；五工作质量为了加强员工质量意识、提高工作

3、品质特制订质量奖如下；连续一个月没有出现质量事故或返修的奖励30元，六个月没有任何质量还修和事故的奖励200元。六6S管理6S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养；1、整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。2、整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标识清楚。3、清扫：将场所清扫干净。4、清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准化、制度化。5、素养：养成良好的习惯，培养主动积极的精神。6、安全：确保安全，关爱生命，以人为本7、节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展七综合素质的考核（理论设想）1、员工应具备以下基本

4、素质；A、按班长要求的工期完成各自的工作，服从班组和车间的指挥：B、遵守公司及车间各项规章管理制度，遵守劳动纪律：C、遵守产品工艺纪律和岗位操作流程，确保工作质量：D、安全文明生产；E、爱护生产设备，按设备规程操作设备，定期保养和维护设备：2、综合素质的考核办法；采用逐级考核制即；由公司主管部门对车间考核，车间对班组考核，班组对员工考核，因公司主管部门对车间考核扣款时，车间和班组应该按责任逐级扣罚到个人，车间对班长及班长对员工考核，按下表分项打分；考核打分表（每项还有细分表）序号考核项目各项分值考核分值备注1工作进度202工作

5、质量203劳动纪律154安全文明生产155设备操作与维护1566S15员工当月素质得分为95~100分者，综合素质工资为=0.5*合同工资员工当月素质得分为90~95分者，综合素质工资为=0.45*合同工资员工当月素质得分为80~90分者，综合素质工资为=0.4*合同工资员工当月素质得分为60~80分者，综合素质工资（扣除）为=0.35*合同工资员工当月素质得分为60分以下者，综合素质工资(扣除)为=0.3*合同工资计时工资=3到5元/小时当月工资=综合素质工资+计时工资+各种补贴+其他项另设;全勤奖40元每月，请假超标全部扣

6、除！合理化建议奖；目的为了更好的完成工作计划、提高工作效率、保证产品质量，节约成本，将效率最大化。合理化建议必须通过书面形式上交主管部门，经相关领导审核采纳并实施、有明显改善效果的，根据改变效果而给于奖励50-100元。优秀员工奖；本月综合素质考核分达九十五以上，成绩技能等全方位突出的。八具体执行方案1、员工收入结构调整2、员工考核制度制定3、生产技能的培训和提高4、加强员工生产紧迫性5、增强员工技术能力6、奖罚措施完善