施工负责人月度绩效考核表.doc

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1、施工负责人月度绩效考核表考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩(50%)01对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导、监督责任7分02参与施工调查、图纸会审和设计交底，参与分项、分部工程检查评定。及时处理施工中的质量和其他问题7分03协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制8分04协助技术负责人编制施工组织设计、季节性施工方案及施工进度计划7分05施工临时设施工程的总体布置7分06现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作7分07定期对施工现场各项管理进行监督、检查7分工作能力（25%）01业务知识6分02理解能力6分0

2、3执行能力7分04创新能力6分工作态度（25%）01协作性4分02纪律性4分03积极性4分04责任感4分05成本意识4分06考勤情况5分合计等级注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的

3、各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。