关于绩效考核的相关规定1.doc

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1、附近二关于绩效考核的相关规定一、绩效确立的原则：1、实行多劳多得，业绩分配的原则。2、公司月经营利润情况。二、关于绩效考核的相关规定：1、考核对象：部门经理及以下员工，考核到人。2、考核方案：由部门主管考核员工，报经理批准。3、考核方法：（1）考核每月一次。（2）考核等级：考核实行百分制，根据分值排名分为三等，A、B、C，三个等级。A优秀、B称职、C待改进（3）考核结果：①A等级110%以上、B等级95%-110%、C等级95%以下（4）考核内容：值班纪律、清洁卫生、工作态度、工作完成情况、服务态度。三、考核基数及考核

2、公式：1、绩效基数分为三个档次（1）副经理：600（2）部门负责人：500（3）普通员工：300绩效计算公式：绩效=绩效基数*考核百分比（假如张三绩效考核80%，基数300）应得绩效为300*0.8=240四、公司月经营利润绩效奖及公式1、利润绩效分为四个档次（1）20-30万利润平均个人奖400（2）30-50万利润平均个人奖600（3）50-80万利润平均个人奖900（4）80-100万利润平均个人奖1500利润计算公式：利润绩效=平均数*考核百分比（假如张三绩效考核80%，平均600）应得利润绩效为：600*0.

3、8=480那么张三本月的绩效为：基础绩效+利润绩效即240+480=720