关于绩效考核评定办法的相关规定.docx

《关于绩效考核评定办法的相关规定.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于绩效考核评定办法的相关规定从2011年5月起，公司将执行新的薪酬制度，对其中的绩效工资考核细则规定如下：1、考核方法每月相关人员在规定时间内按《员工绩效考核表》对管理范围内的员工进行逐项评分核定（满分110分），最后以综合办考核分数为最终分数，以此分数根据标准发放绩效工资。《员工绩效考核表》填写注意事项：（1）考核表为每人每月一张表。文件名称为“员工工号+姓名”，如“0001张某”。（2）根据不同的岗位选择不同的《员工绩效考核表》。除项目部、开发部和测试部外，其余部门均采用一般人员绩效考核表。（3）考核表内必须准确无误填写员工工号及姓名，B列为工号

2、，C列为姓名。（4）考核评分中的A、B、C分别为片区负责人、部门负责人和综合办评分，正确选择对应栏目填写评分。评分细则在每项的批注中有说明，鼠标指向时可查看；同时也有对应的评分细则工作表作参考。各部门根据员工实际情况填写“考核评语”，指出员工的工作改进要求、努力方向等。（5）员工对综合办公示的考核结果若有异议，可在规定时间内向综合办提出申诉，未申诉视为无异议。2、考核流程及时间各部门根据本部门实际情况采用以下两个流程或其中之一。流程1：片区负责人(每月26日上报)->部门负责人(每月28日上报)->综合办(每月30-31号公示)->个人(每月2号之前申

3、诉)流程2：部门负责人(每月28日上报)->综合办(每月30-31号公示)->个人(每月2号之前申诉)3、考核项目根据各岗位说明及部门具体业绩要求，分别确定了考核内容，内容主要包括：（1）“业绩指标”是指所完成工作目标的程度（如完成工作目标的质量与数量）、工作绩效的改进程度及对组织目标的贡献程度，业绩指标内容以岗位说明为参照，突出工作重点，尽量做到指标量化；（2）“管理能力”是指：领导能力、策划能力、沟通能力、责任感、授权指导、成本意识；（3）“工作能力”指不同岗位所需的专业知识、解决问题能力、沟通能力、执行能力、学习能力、计划、创新、决策能力；（4）

4、“工作态度”是指主动性、责任心、纪律性、团队精神和亲和力。1、考核标准根据综合办考核最终得分（满分110分），绩效考核等级分为：A类优秀（90-110分）；B类良好（80-89分）；C类一般（65-79分）；D类差（65分以下）。同时绩效考核等级是每年年终公司对员工进行工资调整、晋升、年终奖发放的主要参考依据；2、其他说明若出现其它部门人员支援的情况，则相对应部门负责人进行评分后转其支援部门负责人处，由支援部门负责人统一收集后交公司综合办，支援部门负责人无需评分。附：各岗位绩效考核表员工工号