原材料滞留物资控制管理及考核办法.doc

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1、原材料滞留物资控制管理及考核办法1、目的为减少滞留物资的产生以及进一步加强仓库物资管理，盘活资产，促进相关业务管理的规范，特制定《原材料滞留物资控制管理及考核办法》。2、范围适用于公司所有原材料、辅材件及五金配件。3、职责3.1仓储部负责定期梳理原辅材料仓库呆滞物资。3.2采购部牵头负责呆滞物料的处理。4、滞留物资的定义4.1原材料：半年内没有连续使用或现有库存预计可使用时间达2年以上，且已被替代的物资；4.2其他材料（包括包装材料、五金配件等）：1年内没有连续使用或现有库存预计可使用时间达2年以上，且已被替代的物资；

2、5、工作程序5.1仓储部定期梳理呆滞物料明细反馈给采购部，由采购部汇总整理后，联系相关物料的处理，必要时采购部可组织相关部门召开呆滞料处理专题讨论会；5.2呆滞物料的主要处理办法5.2.1与供应商协商将滞留物资退货、更换或者转售；5.2.2与其他兄弟公司协商调拨其他兄弟公司使用；5.2.3滞留物资代用类似物料或掺用，以不影响产品外观和质量为原则；5.2.4每季度由采购部汇总并出具处理意见；5.2.5以上方式处理不掉时，经报公司批准后由采购部负责报废或报销处理。6．相关考核要求：滞留物资产生考核：对因不合理操作而产生的滞

3、留物资，按单项考核对相关采购员以50元/项处罚，并取消三个月的考核奖。如让公司遭到重大损失的，相关采购员和采购部责任人当月考评为D。