技术考核的管理规定.docx

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1、工程技术考核管理规定一、目的为了促进项目管理，深挖企业内部潜力，储备及开发技术人才，鼓励员工勤学向上，掌握扎实的专业技术知识，促进和帮助技术人员不断提高和发展自我。二、考核人员的范围队长、工程、安全、质量、试验、测量、工班长、值班人员、特殊作业人员等所有在岗的工程管理、技术人员。三、考核形式1、架子队内部考核：由架子队根据工作需要进行培训后考核，及每月底的业务考核。2、指挥部每季度组织相关工作岗位统一考核。3、领导现场询问，对被考核人的评价被纳入考核参考依据。4、技术考核，主要考核一些施工的基本参数以及工程概况。四、考核

2、办法1、指挥部工程技术考核的主要负责人高英杰邸立建曾伯喜楚立署刘幸武。各架子队由各队的技术负责人全面负责，各负责人根据工作需要安排。2、考核结果分别在本部门存档备案，指挥部安质部把培训考核纳入每月检查内容，进行通报。五、考核内容相关岗位应知应会的技术文件、施工技术规范、图纸、质量验收标准、铁道部要求等。五、奖罚措施1、培训考核：架子队及指挥部组织的各种岗位技术交底、培训，施工技术规范、图纸都要求进行考核，按考核成绩进行排名,达不到及格标准的最后一名，要求下周组织培训，并在培训前公开完成上次考核内容。2、架子队每月考核达不

3、到及格标准的人员，由本人自学，架子队安质部组织再考核，达不到及格要求的，给予200元罚款。连续两次再考核后，不及格的最后两名，管理人员降级使用，并下调一级工资，连续三次再考核后不及格的最后两名，调离岗位，最后一名，正式工下岗，合同工解除合同。3、指挥部考核：指挥部每季度考核中，达不到及格标准的人员，每人交200元补考费，进行再考核，再考核不合格者，下调一级工资，连续两次再考核不合格者，取消工程技术人员资格，调离岗位，最后一名，正式工下岗，合同工解除合同。同时拿出本次补考费对前两名进行奖励。以上奖罚措施由各架子队队长负责。

4、（后附技术、管理人员考核表）中铁二十二局集团有限公司昆玉铁路工程指挥部二○一一年三月十七日