宜春分行绩效考核办法.doc

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1、宜春分行绩效考核办法一、总则为落实全员营销经营理念，激发全行干部员工参与营销工作的积极性，进一步夯实宜春分行业务基础，促进宜春分行业务发展，特制订本办法。二、考核内容和评分办法本次考核以部门为单位，以存款时点数为考核内容。考核结果同部门负责人挂钩，并与干部员工绩效、评优评先、等级评定捆绑。（一）考核方法1、未完成基准指标任务的部门，扣减10%的所在部门干部员工绩效工资，扣减部分作为二次分配来源。未完成基准指标任务的部门不参与二次分配。完成任务的部门按照分值高低评先出前三名。前三名按照5:3:2的比例对二次分配来

2、源进行分配。如完成基准任务的部门数不足三个时：部门完成数若为二个，则按照6:4比例分配；部门完成数若为一个，则二次分配全部归属该部门；若无部门完成基准任务，则该二次分配来源全部充作业务费用。2、未完成基准指标任务的部门，所在部门不参与年终评优评先、干部转正等。3、如各部门均完成指标任务，则按照第一名8000元，第二名5000元，第三名3000元的标准进行奖励。（二）计分办法部门基准存款指标(亿元)计分方法办公室0.16完成指标为100分，与指标偏差±100万则±5分。按分值高低进行排名。营销部2风险部0.12运

3、营部0.12营业部1.1（三）评比本次考核以12月31日账户余额为准，按照计分方法计分，根据分值高低，评比出前三名。三、考核工作的组织实施1、考核领导小组分行行领导。2、考核实施小组分行办公室、运营管理部。四、附则本办法自即日起生效。本办法由分行办公室制定，负责解释和修订。