陕西银行宝鸡分行营运条线绩效考核办法.pdf

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1、----------------------------陕西银行宝鸡分行营运条线绩效考核办法分行各部门、各支行：为进一步加强分行会计内部控制管理，推动会计基础管理水平的提高，结合《陕西银行宝鸡分行2016年绩效考核办法》的相关要求，现将《陕西银行宝鸡分行营运条线绩效考核办法》印发你们，请认真组织学习，并遵照执行。特此通知。陕西银行股份有限公司宝鸡分行2016年6月16日精选资料----------------------------成都银宝鸡分行营运条线绩效考核办法第一条为进一步规范和完善分行营运条线绩效考核体系，建立持续、有效的激励机制，强化合规经营和风险控制

2、，特制定本办法。第二条营运条线员工薪酬体系由基本工资、岗位绩效和业绩绩效构成，纳入本办法考核的是营运条线员工50%业绩绩效部分，另外50%业绩绩效由支行考核。第三条本办法适用于各支行（部）营运条线所有员工，会计主管及分行会计部人员除外。第四条营运条线人员考核时间按季考核汇算。第五条营运条线人员绩效考核将从业务量、工作质量、人员评价三个方面进行评价。1、业务量评价指标，业务量指标权重为50%，分行会计结算部通过调取总行事后监督系统与绩效考核系统营运条线人员工作量的数据为参考分配绩效。业务量考核的公式为：某支行营运条线员工绩效=该员工本季度业务量/∑营运条线所有员工

3、的本季度工作量*分配至营运条线的绩效收入*50%*50%.2、工作质量评价指标，工作质量评价指标权重为40%，分行会计结算部按照每个季度分行营运条线违规积分的情况为参考分配绩效。工作质量考核的公式为:某支行营运条线员工绩效=该员工本季度剩余积分/∑营运条线所有员工的本季度剩余积分*分配精选资料----------------------------至营运条线的绩效收入*50%*40%3、人员评价指标。人员评价指标权重为10%，分行会计结算部要求每个季度末各支行营运主管根据本行每位营运条线员工的工作表现情况的打分，打分为百分制，会计结算部根据打分情况为参考分配绩效

4、。人员评价考核的公式为：某支行营运条线员工绩效=该员工本季度人员评价分数/∑营运条线所有员工的本季度评价分数*分配至营运条线的绩效收入*50%*10%。第六条营运条线人员绩效收入即为业务量绩效收入、工作质量绩效收入、人员评价绩效收入的相加所得。第七条分行会计结算对业务量绩效、工作质量绩效分配数据负责，支行营运主管对人员打分情况负责。第八条每季度次月初（5个工作日内），分行会计结算部要求各支行提供人员评价表，并提取业务量和会计积分数据，并以此汇算营运条线人员绩效收入。第九条本办法由会计结算部制定，并负责解释。陕西银行宝鸡分行2016年6月16日精选资料------

5、----------------------综合评议考核表支行名称（业务公章）：工作表现培训测试情况制度执行情况被考核人姓名得分合计50分30分20分精选资料