银行ⅩⅩ分行绩效管理研究

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1、中国XX银行XX分行绩效管理研究目录摘要1ResearchonperformancemanagementofJianHebranchofAgriculturalBankofChina2Abstract21绪论41.1选题背景41・2研究目的和意义51.2.1研究目的51.2.2研究意义5[10]3研究方法和思路62文献综述7[11]1绩效管理72.2国内外绩效管理研究综述72.2.1国外研究综述72.2.2国内研究综述83中国XX银行XX分行绩效管理现状及存在问题93.1中国XX银行概况93.2XX分行绩效管理存在问题93.2.1绩效管理人员观念认识不足，目标存在差异1

2、03.2.2绩效考核标准缺乏量化考核区分度差异化103.2.3绩效考核结果的应用过于单一•化111.2.4缺乏与绩效评价结果相配套的鼓励、惩罚措施114中国XX银行XX分行绩效管理方案实施的措施122.1组织保障加强宣传培训124.2制度保障规范分支行考评机制建设124.3改革绩效施行过程中的绩效辅导和沟通制度134.4强化绩效结果应用135总结14参考文献15致谢16中国XX银行XX分行绩效管理研究摘要随着金融体系的不断改革，商业银行管理体制也发生了巨大变化，银行业竞争进入了一个新的时代，为了适应新时代的变化，商业银行管理者必须考虑这个问题。绩效管理是适合商业银行最有

3、效的管理方式，银行业对从业人员的素质要求，专业知识不断提高，企业绩效考核一方面是调动员工积极性的好办法。另一方而也是提升银行的整体格局。在中国股权制度改革的四大银疔中，都不例外的选择绩效管理作为变革的内容，是促进银行间竞争的有效途径之一。在新的正常水平上，不仅要促进经济的稳步发展，作为提供新机遇的新基础，也为金融业提出新的综合业务转型要求。商业银行应以新常态为主，主动加快转型步伐，更好地顺应和服务新常态。商业银行必须纠正企业管理的指导思想，加强金融服务，实体经济的基本指导，人民群众的利益服务。指导全行上下建立正确的业绩观点，加强各种积极的激励措施，为实体经济服务，衡量业

4、绩水准。同时,业务战略，绩效考核，资源配置等也应适当调整。关键i司：绩效管理；绩效考核ResearchonperformancemanagementofJianHebranchofAgriculturalBankofChinaAbstractWiththecontinuousimprovementofthefinancialsystem,thecommercialbankingmanagementsystemhasalsoundergonetremendouschanges,bankingcompetitionhasenteredanewera,inordertoada

5、pttotheneweraofchange,commercialbankmanagersmustconsidertheissue.Performancemanagementisasuitableforcommercialbanksthemosteffectivewayofmanagement,thebankingindustryonthequalityrequirementsofpractitioners,professionalknowledgecontinuestoimprove,corporateperformanceappraisalontheonehand,i

6、sagoodwaytomobilizetheenthusiasmofthestaff.Ontheotherhand,itisalsotoenhancetheoverallpatternofthebank.InthefourmajorbanksofChina'sequitysystemreform,itisalsoanimportantpartofinnovationmanagement,whichisoneoftheeffectivewaystopromoteinter-bankcompetition.Atthenewnormallevel,notonlytopromo

7、tethesteadydevelopmentoftheeconomyasanewbasistoprovidenewopportunities,butalsoforthefinancialindustrytomakeanewcomprehensivebusinesstransformationrequirements.Commercialbanksshouldbebasedonthenewnormal,taketheinitiativetospeedupthepaceoftransformation,bettercomplianceands