生产部组长绩效考核标准表.doc

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1、绩效考核标准表考核对象：生产部A组胡春莲评分标准：考核总分为100分2012年1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素

2、养、安全。《6S稽核表》7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。上级主管　被考核人签字考核人签字管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部B组陈慧真评分标准：考核总分为100分2012年1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品质1010%良品率=送检合格数/总送检数*10

3、0%。生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。《6S稽核表》7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。上级主

4、管　被考核人签字考核人签字管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部C组熊娟评分标准：考核总分为100分2012年1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发

5、现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。《6S稽核表》7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。上级主管　被考核人签字考核人签字管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部D组李美林评分标准：考核总分为100分2012年1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产能

6、5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。《6S稽核表》7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。人力行政部8主管评价

7、55%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。上级主管　被考核人签字考核人签字管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部L组曹桂红评分标准：考核总分为100分2012年1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期

8、无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。《6S稽核表》7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次