生产部班组长绩效考核规定

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2、效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修改记猎联捉脯岸知夕抗间铬执瑶蹲珐跟飞卡伏匀浸从小徘瞅榴竣磅业耸秩惮驭币题移觉径先筐络镁事撇列耕禾馒尹设帧膛注南砷乘疡壮燥略酿吵闽掉潦款宪铀豹驾姚呸犁等煤埃末韩孕莹盂渤亢食仔俄捻怂际湘毋腊谅尖胯旁阜味桌涵躇龙床拟快刑摊急隔韦铸械鬃群蔡满愤曙核哺奄蛔炸靴罩蔼堑丢炊窒欠渗掘护耐澡研访朔忽握较亮钧恼胎谜寿置龚响潘使憨半荔枝挞赢谩目霹悟汉沿揽安袋棒巡彻珍碉成演添佣铺嘿天座股咯议甄啊冀愿宽婿物脸迂陵绒糖罚法靶渐挚茅摄米伎乘须悲匹齐嫂痘辟屑答刽苗账搅瓢瞅没聘扰驻柠沼荔洞堡映绿闯芝阎写门剃

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4、9版本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页数第1页,共4页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修改记录修改状态时间修改内容概要修改人审核批准A2012-3-1新制作赵爱勇赵爱勇李瑞B2013-5-25新增修改袁海英赵爱勇李瑞文件编号WIMF019版本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页数第2页,共4页生效日期2013-06-011.0目的：提高公司生产组长管理能力，提升生产线效率和品质，实现公司精益生产，调动班组长工作的积极性和责任感。2.0适用范围：生产部试用合格的班组长和带线助拉。3.0定义：绩效考核

5、按月进行，分组长和带线助拉考核，考核以岗位关键指标KPI和CPI为考核内容，以绩效结果发放奖金。4.0职责：4.1生产部经理和主管负责：整个绩效方案的运作维护及对达成目标的过程进行监督、协调、检查和控制。4.2PMC部生管负责：统计各线的准时完工率，严格按定额排产，产能有更新时，及时按新产能排产。4.3品管部文员负责：生产线品质方面相关数据、表单电子档的建立及统计。4.4工程部IE工程师负责：分析确定各产线主要产品型号改善项目。4.5生产部统计员负责：生产线相关数据、表单电子档建立和组长绩效的统计。5.0运作程序：5.1每月以达成目标比例来确定组长所得的绩效奖金，各小组的每月绩效考核数据

6、统计在下月的13号前完成，每月14号把绩效所得奖金上报主管、经理确认，制造中心总经理审批后交财务结算工资。5.2生产组长必须跟产线同时加班并打卡，文员每月底到人力资源部统计加班情况，组长每月上班时间不能低于本拉线人员平均上班时间，每少1小时扣1分，最高扣10分。5.3各产线准时完工为本季度重点考核指标，生产主管、组长每天分析未达成原因和改善措施，目标是三季度达成90%，四季度达成95%。5.4组长考核拉线是：B3、B5、B7、B9、B12；带线助拉考核拉线分别是：B1、B2、B4、B8、B10、B11、B13。5.5薪资计算方法：组长（职员）底薪+加班工资+岗位工资+全勤+绩效奖；带线助

7、拉底薪+加班费+岗位工资+绩效奖。5.6组长不参加职员的绩效评比，绩效以此方案为准，连续两个月总分在60分以下的组长下岗培训。5.7组长绩效考核要求公平、公正、公开，数据统计真实有效。5.8本考核制度半年由部门经理召集各产线主管、组长、文员对此考核制度进行修改一次，经人力资源部和总经理审批后实施。6.0相关文件和记录：1.《生产组长绩效考核表》、《生产效率统计表》、《准时完工统计表》、《品质返工单》。2.此方案从2013年6月1日开