生产部拉长及助拉绩效考核标准表.doc

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1、上海嘉原电子有限公司拉长/助拉月度绩效考核表考核对象：生产车间拉长或助拉拉别姓名：序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分评分人签字总分1月度计划达成率2525%标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。计划部（苏建红）数据来源计划日报表2品质2525%取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，低于70%扣完为止；品管部（文静）数据来源检验纪录表3数据的准确性、尾数处理的及时性1010%来往帐目清楚明了，形成记录，便于查帐，每错一笔扣2分，扣完为止；工单做完尾数外观部份当天及时处理完毕，功能不良当天及时

2、送修，欠料明细需当天统计给物料员，每发现一笔扣2分，扣完为止；直属主管（王广亚）4现场问题处理效果1010%加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣1-10分不等，扣完为止。品管部（文静）IPQC巡线纪录表5工作环境1010%（6S）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。每月不超过5个问题为满分，超过一个扣2分，扣完为止。IPQC（文静）数据来源于巡线纪录6员工流失率55%取分值=(1-流失人数/当月账册总人数)*5，低于60%扣完为止；人力行政部（小施）7机器设备保管与维护1010%治工具用完后，及时归位，机台设备按要求进行初级保养及维护，每发现一次

3、扣一分，扣完为止。工程（叶小俊）每日检查记录8工作态度55%责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。直属主管（王广亚）　被考核人签字考核人签字审批人签字备注:1、此表适用于生产部各拉长/助拉之绩效考核。2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。