生产部拉长岗位职责说明书

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1、VA深圳市祥亮照明有限公司生产主管岗位职责说明书岗位名称生产线拉长所属部门生产部所属系统生产管理体系晋升方向牛产主管轮转岗位岗位代码工作联系:其他内部联系:各部门生产拉长直接下属及人数:物料员1人，员工12人1.在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺.进度、材料消耗、生产环境的管理。2.按计划组织实施车间生产计划。3•确认主产计划执行情况和牛产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。部门功能简述:直属上级：生产主管4•维持和降低标准成本，对人员、物料、进度、质量和成本等方面进行规划与控制。5•主动、口觉地处理好生产过程中出现的各种问题。6•提前15分钟到工

2、作岗位，检查工作环境的“5S”执行情况，检查当口生产工具是否齐全,生产设备是否正常;确认当日生产任务，技术资料,材料是否准备就绪。7.工作有序化，配合主管做好分工协作，有效提高牛产现场的牛产效率，防止生产事故发生。&随时传达上级指示，并落实执行•随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告。9.负责每H的牛产统计工作，填写各种生产报表，并保证各种数据的准确。l-Lj（亠冈位价值安全冇效的完成每一笔业务订单，合理管理本部门，维护公司的效益。任职资格基本要求1.性別：男年龄范围：25・35岁身高：1・60米以上2.学历：中专或以上专业知识

3、：电子专业类3•工作态度：按公司制定的发展规划，且结合行业规范，对生产部提出合理的改善建议，保质保量的完成上级下达的生产任务。4.工作技能：熟悉LED产品的行业标准、生产工艺、检验流程。有较强的执行力，上进心。职业操守与心理素质1.围绕公司发展方向，全力维护公司效益。2.良好沟通、注重细节、持续改善生产各项流程与产品质量。3.沉稳、敬业、正直，具有很强的原则性与抗压能力。工作项目工作内容完成标准工作检查人及频率赏罚1执行生产主管指定根据主管安排，执行生产及各项事务。及吋、准确的完成各项工作安排生产主管一天一次绩效考核2、维护工作纪律维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。以

4、PMC计划达成率，以及产品合格率为标准生产主管每月检查一次全部达成并未出现不良，拉线奖励200元/月，如果未达成，拉长乐捐50元/月。3、执行木组现场5S管理工作.现场的规划，区域的划分。合理利用车间场地，完成区域划分副总/生产主管不定时推行成功，运行有效，拉线每季奖励一名员工50元/川，如有员T不配合，严格按照管理规范标注执行。现场工作环境，卫生产品摆放整齐，生产现场•目了然员工的工作态度员工上班工作热情，饱满。上班是不大声喧哗，不玩手机，不吃东西，不迟到，早退。4、协助主管对作业人员的培训和部门品质改善。产品的认知员工对产品的熟知度，对公司产品95%以上的产品都要熟知生产主管不定吋员工的

5、技能实操培养提升员工的实际操作能力品质部/工程部/生产主管不定时产品的品质注意耍求培训提升员工的品质意识，做到不接收不良，不制造不良，不流出不良。品质部/生产主管不定时5、巡拉保持巡拉，及时反应和处理生产过程屮的异常问题，降低物料损耗。维持和降低标准成木，对人员、物料、进度、质量和成本等方面进行规划与控制。生产主管6、维护和保养生产现场的机器，设备产线设备进行仃常保养和简单的维护生产现场机器设备运行正常，机器表面干净整洁工程部/生产主管每个川7.配合行政部管理好员工的考勤，以及日常的管理协助行政部核算好员工的考勤，以及员工的日常管理。协助行政部核算好员工的考勤，以及员工的13常管理。维护公司

6、形象。行政部/生产主管每个刀8.安全、消防管理负责整个车间的水、电、安全及消防管理。事故发生率为0行政部/生产主管