绩效考核流程.doc

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1、绩效考核流程一、目的为保证绩效工资工作的顺利完成，结合某部的实际情况，特制定本审核流程。二、范围各厂车间主任、段长、班长、品管员及其他相关绩效考核专员。三、绩效考核数据收集3.1各部门绩效考核工作负责人需要每月提供的数据有：3.1.1各厂车间主任、段长、班长的绩效考核明细表；3.1.2各厂品管员绩效考核明细表；3.1.3各厂车间主任、段长、班长的绩效考核汇总表及其各厂经理签字确认版；（附件一）3.1.4各厂品管员绩效考核汇总表及其各厂经理签字确认版。3.2材料收集及汇总3.2.1某部各厂车间主任、段长、班长等绩效考核的相关材料汇总由各厂经理安排的绩效考核负责人员进行收集、审核、核算、汇总，并

2、发送到某部综合管理部进行收集、审核、备案；3.2.2某部各厂品管员等相关材料汇总由各厂品管部经理安排的绩效考核负责人员进行收集、审核、核算、汇总，并发送到某部品控部进行收集、审核、备案；3.2.3某部各厂车间主任、段长、班长的绩效考核明细表于每日上午10点前发送至综合管理部；各厂品管员的绩效考核明细表于每日下午3点前发送至品控部。3.2.4某部各厂车间主任、段长、班长的绩效考核汇总表于每月2日上午10点前发送至综合管理部；各厂品管员的绩效考核汇总表于每月2日上午10点前发送至品控部。由总经理助理、某部综合管理部及品控部审核后，反馈给各厂，由各厂经理签字确认，并于每月3日上午10点前，扫描发送

3、至综合管理部，再有总经理助理签字确认后，发送给各厂经理及薪资核算员。3.2.5某部各厂车间主任、段长、班长及品管员的绩效考核中的各项数据每10天进行一次核查，并将核查结果发送给总经理助理、综合管理部经理及各厂经理。各厂车间主任、段长、班长的由综合管理部进行审核，各厂品管员由品控部进行审核。3.2.6最终各项绩效材料由某部综合管理部进行备案。四、绩效考核要求4.1要求绩效考核中各项数据正确且真实。第2页共2页4.2要求汇总表中的成绩与绩效考核明细表的成绩一致。4.3要求各厂按时上交报表。附件一：汇总表格式段长主任：部门AB班班组姓名绩效成绩XX加工厂A班主任XXXXX一二段段长XXXXX班长：

4、部门AB班段组班组姓名绩效成绩XX加工厂A班一段挂鸡台XXXXXXXXXX品管员：部门AB班段组班组姓名绩效成绩XX加工厂A班一段挂鸡台XXXXXXXXXX第2页共2页