尹默绩效考核流程.doc

《尹默绩效考核流程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、尹默绩效考核流程 一、专卖店（一）绩效考核人员：店长、店助、高导（二）考核内容：（三）考核流程：1、被考核人自评（考核表在共享中），于每月5日（含）前电子版传至各区域考勤员；2、区域考勤员于每月6日内传给绩效专员；3、绩效专员于7日依据各项报表（档口完成率、档口单比、个人单比、个人业绩排名、推动事项比、客资管理、人事报表、行政报表）进行自评分数审核；4、绩效专员于10日将审核绩效结果分数公告各档口；于11日将考核业绩分数交财务部核算薪资。（四）考核实施：1、档口各考核人与每月5日（含）将本人绩效考核表电子版传至各区域考勤员，逾期未传视为自动放弃当月绩效工资

2、；2、各部门各项报表于6日（含）前交人力资源部绩效人员（雪珠）处，迟交报表处罚责任人50元/天；3、人力资源部报财务处，迟交报表处罚责任人50元/天；4、档口内务人员考核按档口完成比进行核算。5、实施日期：销售主管、店长2014年1月核算薪资起,店助、高导2014年2月核算薪资起。 附表：专卖店绩效考核表专卖店绩效考核表档口：_______   姓名:_______  职务:_______二、职能部门 1、各销售主管绩效考核表先自评，每月5日（含）前交于人力资源部（XXX）收集后交于各部门审核；逾期未传视为自动放弃当月绩效工资；2、各职能部门绩效考核保持原

3、有的方式不变；3、销售主管自评实施日期：2014年1月薪资核算起；